【スワロースポーツ社長ブログ】

自分はコンサルタントではありませんが 「コンサルタントの使命」 について批判はあろうかと思いますが考えてみました。 それは 「クライアントに儲けさせる」 ということです。 自分はクライアントになる立場です。 その立場で考えれば ・戦略であろうが戦術であろうが・長期であろうが短期であろうが・どんなカテゴリ（人材、販売、財務など）であろうが 「コンサル依頼によりどれだけ儲かるか？」 です。 コンサルの結果、どれだけのマネーをもたらすかです。 黒字は中小企業の７割以下と言うことです。 儲かっている企業はコンサルが必要ないでしょう。 ※儲けを再投資し、さらに大きなリターンを求めて良質のコンサル依頼をすることを除く ですからコンサル依頼の多くは赤黒当落線以下の企業がほとんどでしょうからここを儲けさせる以外にコンサルの使命はありませんし儲けさせなければコンサル業務自体をリピートしてもらえなくなります。 ですからコンサルの営業では 「＊＊を導入すれば＊＊だけ儲かる」「＊＊を知ることで＊＊だけ儲かる」 ということを『分かりやすく』提案してもらいたいものです。 儲けさせてくれるのであればいくらでも払います(^^v ————- ... Read More | Share it now!