Y理論を前提に考えれば 「社員をどう動かすか?」「社員をどうどう使うか?」 と考えている時点で働く人のパフォーマンスは上がりません。 動かすとか、使うとかは、上から目線でX理論です。 こんな風に思われたのであれば働く人が、会社のために、仲間のために自主的により良くしようとは思わないのです。 会社や社長、上司は働く人が最大のパフォーマンスができるような舞台を用意しいい演技への賞賛や喝采は働く人が受けるべきなのです。 そうなれば、さらに良い演技を、最高のプレーをしようと自ら会社、仕事に参加し、末長く一緒にいられるはずです。 ですから社長や幹部が 「社員をどう動かすか?」「社員をどうどう使うか?」 という勉強やセミナーに参加している時点でうまくいかない方法を加速・増幅させているわけでますます社員との溝を深めていくのです。 社長の立場、働く人の立場によって考え方は違いますが、皆さんはどう感じるでしょうか? ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
月: 2015年2月
メチャメチャ怒られた(i i)
私の妻は会社で一緒に仕事をしています。 経理をしてもらっていますが私のご意見番です(^^; 詳細はかけませんが昨日は妻にメチャメチャ怒られました(i... Read More | Share it now!
野球用品業会の大胆予想(^^;
現在の販売状況を見ると一般社会人野球(草野球)が増えて行くとは考えられません。 学童野球の状況を見ても将来が暗くなるばかりでした(^^; 数ヶ月前までは、自分もそれを信じていました。 しかし。しかしw 微妙に風の向きが変わっていくように感じるのです。 これから数年で、ハッキリした勝ち負けの中でも勝ち組は、大勝ちになり利益の行き先が福利厚生に回る気がするのです。 その福利厚生の一部に会社負担や補助のある草野球チームが復活するはずです。 株価と同じで、みんながダメだという時から準備を始めたところだけが勝負に行けるのです。 草野球チームが、一転、増加に向かうと大胆な予想をします!! ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
出版記念パーティーなど昨日は盛りだくさん
昨日は、早朝の幹部会議がなくなりましたが ・新卒採用の取材・新しい販売先との面談・社内セミナー・取引先の営業部長の出版記念パーティー(当社も掲載されている) などスケジュールはまでつまっていました。 普通の社長ならどうってことはないのでしょうが(^^;私はノンビリやりたいタイプなので気分的には盛りだくさんでした(^^; しかし出版記念パーティーでは新たな繋がりや懐かしい人たちに会えたばかりでなく次の目玉にしている仕事の確認ができたので有意義でした。 またツキが回ってきたかななんてニタリとしてしまいましたw ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
iPhone6 の改造がトレンドかな(^^;
iPhone... Read More | Share it now!
関東甲信越の花粉(例年の90%/昨年の250%)
2015年の花粉飛散数http://www.jwa.or.jp/news/2014/10/post-000431.html が出ていました。 昨年はほとんど気にならなかったのは少なかったんですね。 関東甲信越の今年の花粉の飛散数は例年の90%で、昨年の250%です。 多くはないが、少なくはない(^^? さて、今年は薬をどうするか?そろそろ決めなければなりません。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
恐々とですがストレッチを始めた
もう腰の痛みを再発させてから1ヶ月になりますがなかなかダルさと鈍痛(座骨神経痛)が取れません。 しかし、ここにきて少し体をひねったり曲げたりできるようになっているので昨日より、恐々とですがストレッチを始めました。 ストレッチのせいか、痛み止めのせいかなんとなく悪くありません。 無理のない程度に、毎日、朝晩とストレッチを続けて見たいと思っています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
企業の勝敗は採用と教育で決まる!!(その2)
昨日の続きです。 今、当社が伸びている要因は 「バイヤー業務に力を入れ、バイヤーを育てている」 ということで、この出来・不出来が大きな差になるのです。 バイヤーは ・高精度にファーストオーダー(フューチャーオーダー)と言われる展示会発注をする・納期に遅れや漏れがないか確認する・どう表現していくかマーケティングを考える・商品の需給バランスや市場の状態を確認する・在庫や消化率を確認し死に筋商品を作らないようにする・在庫や消化率を確認し売れ筋商品を適時確保していく などなど多岐に渡り任されます。 こういった業務は、一般小売店の場合社長か店長が行っていると思いますが、当社ではそれぞれのバイヤーが担当しアイテム単位で上記の仕事をしています。 しかも、入社数ヶ月後には戦力しなければなりません。 ですから、採用は素質を重視し、それを教育をすることで他社に差をつけられるよう手を打っているのです。 採用と教育には時間がかかり、戦力化には時間差があるので今から取り組んで置かなければ間に合わないのです。 まずは真剣に採用をしていますか? ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
企業の勝敗は採用と教育で決まる!!(その1)
日経平均株価もリーマンショック直前の高値にまで戻り企業の収益も確実に上がってきています。 そして、これからの好景気に向かってルールが変わると言われています。 私もそれを実感しています。 どう変わっていくのか? 現象としては、売れない商品は今まで通り売れませんが人気の商品は「超品不足」になるでしょう。 当たり前のことですが、逆の見方をすれば売れる商品を目利きできないと 「お隣には行列ができているのに 自社は商品が山積みでも閑古鳥が泣いている」 と言う状態になります。 この先、メーカーも見込みで生産することは無くなっていくのでなおさらです。 恐ろしいほど売れ筋商品の品不足になります。 すみません。前置きが長くなったので明日に引き継ぎます。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
社内のネットワークの問題
パソコンやプリンター、wifi など機器が増えて様々なトラブルに見舞われます。 とくに、macbook air... Read More | Share it now!