日: 2015年4月17日

真剣に事業承継などを勉強している。

事業承継(後継)が問題視されています。 後継がいないということなのですが後継を探すよりも事業自体が魅力的になれば向こうから社長になりたいと申し出てくるのではないでしょうか? ですから後継が問題になるのは方法論ではなく企業そのものの問題です。 儲かる事業、社長がいい思いのできる事業であれば誰だってやりたいはずです。 今の自分は事業の成長や拡大(膨張ではないですよ)をさせるには今でもあれをやりたい、これをやればと限りなくアイディアも出てきます。 逆に社長がいい思いのできる事業にしてしまうと居心地がいいために社長の椅子にしがみついてしまうという煩悩が成長してしまいます(^^; 社内人事M&Aグループ会社 などなど出口戦略が一番難しいです。 最後は自分が覚悟を決めるしかないのですが正直なところ恐怖心もあります。 ですから覚悟を決めて実行するその時に自分の価値が問われるのかもしれません。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!