月別アーカイブ: 2015年5月

コミュニケーションの基本中の基本はリアクション(その1)

コミュニケーション能力をというと特に「話す力」や「伝える力」を想像する人が多いと思うのですが基本中の基本は「リアクション」にあると考えています。 もう一度言います。 「リアクション」 です。 下記は話す必要のないことですがこれだけで相手は好感を持って接してくれますし場合によったらラポールまで形成できます。 ・目があったら笑う・同意できたら頷く・知人を見かけたら手を振る さらに ・目があったらメチャ笑う・同意できたら激しく頷く・知人を見かけたら大きく両手を手を振る となれば相手はどれだけあなたを受け入れたくなるでしょうか。 犬が激しく尻尾を振ってよってくれば可愛くて仕方ないのと同じく無駄に沢山動かすほど好感がもたれると昔読んだ本にもありましたw これは動作だけです。 一挙手一投足まで気をつけたりどんな流れで伝えたいことを表現するかなどはリアクションを完全することに比べたらどれだけ簡単でしょうか? これは本当に強烈ですよ。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

今月から来季の経営計画策定に着手

今期も残すところ3ヶ月となりましたが今月から来季の経営計画策定に着手します。 来季のスタートが9月なので8月中旬に経営計画発表会をします。 今期は少し手綱を緩めましたが来季は少しばかり鞭を入れたいと思っています(^^; スタッフのみんなが、鞭を打たれることに気持ちよくなってくれるようにしたいと思っていますw この経営計画策定は幾つもない私の重要な仕事の一つなのです。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

日本のお米が食べられなかった日々

先週、ららぽーと豊洲に映画を見に行きランチにタイ料理を食べました。 その時にタイ米が出てきたのですが(当たり前といえば当たり前)1993年のコメ不足で仕方なくタイ米を食べていたことを思い出してしまいました。 結婚して3年、子供ができて2年目でした。 あの時には、タイ米が美味しくなくて泣けていたのですが今回はわざわざ割高なランチでタイ米を食べたわけですが美味しく感じたのですw 結局、気持ちや感情の問題なのかもしれません。 と言いつつも、タイ米を美味しく食べられるのはタイ料理と一緒に年に数回ですがw ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

人を入れずに(固定費をあげずに)業績アップするには

人を入れずに(固定費をあげずに)業績アップするにはビジネスモデルやサービス自体を変えなければ絶対に無理です。 昨日も書きましたが固定費の多くは人件費です。 あなたの会社で「遊んでいる人」はいますか(^^? 社員を遊ばせておくような寛大な社長はいません。 もし社員の手が空いていれば何か見つけてやらせます(^^; と言うことは新しいサービスやビジネスモデルを社員やってもらおうとすれば 「忙しくてできません」「手いっぱいでできません」 と言われますw で、いつの間にか無駄な仕事がルーチンに変わり見えなくなっているのです。 ですから固定費(採用をしないまま)新しい商品、サービスを始めようとすれば必ず何かをやめる必要があるのです。 それも小手先のことではなく、大切な仕事と思われていることでも大胆に切り捨てる必要があります。 社長の持ってきた(取り入れようとする)仕事は小手先の仕事ですか(^^? ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

社長の本気度は採用の姿勢でわかる

5年で2倍以上、もしくは毎年二桁成長を目指しているのであれば必ず人を入れる必要があります。 実際に業績が伸びてから採用や教育をしていては間に合いません。 人手が足らなくなってからだと理念の浸透や会社風土を作ることに手が回らなくなるためコミュニケーションが取れなかったり社員がやめたりで組織体にならないのです。 組織体にならないような採用は、成長でなく膨張といい中身が伴いません。 「採用が下手だなあ」 と思うような会社(社長)を見ていると単純にタイミングが遅れているだけなんです。 勢いで人を雇い入れるほど危険なことはありませんが逆に手遅れで人を雇い入れるのも同じくらい危険なんです。 待っても 「今はなんとか間に合っている」 という段階までです。 5年で2倍以上、もしくは毎年二桁成長を目指していると言うのに採用をしていないというのは業績アップに自信がないのですか? 社長が本気で規模を大きくするつもりがあるかどうかはこの採用への姿勢を見れば一目瞭然です。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

ゴールドウインがチャンピョンを売却

ゴールドウインはチャンピョンと40年間の契約を終了しました。詳細は下記をご覧ください。 ゴールドウインのIRhttp://www.goldwin.co.jp/corporate/info/ir「Champion」ブランド事業譲渡に関するお知らせhttp://www.goldwin.co.jp/corporate/cgi/wordpress/wp-content/uploads/2015/05/150514_info.pdf 野球用品以外のメーカーやブランドへの嗅覚は強くないのでわかりませんが本当に蒸気が契約更新をしなかった理由なのでしょうか? 以下は勝手な想像です。 チャンピョンというブランドのシェアは下がる一方でなんども立て直しにトライしているのですがうまくいっていませんでした。 そして、今となってはチャンピョンを売るより自社ブランドを売った方がいいということに至ったのではないでしょうか(^^? ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!!  ... Read More | Share it now!

シャープはどうなるのだろうか?

ブログを書く上での自分なりの掟破りになりますがシャープの今後について少しだけ書きます。 シャープのことについていくらたくさんの報道を見ても所詮2次情報なのですが、今の社長では再建どころかさらに先行きはよくないものになりそうです。 なぜ、このような人が社長になったのか不思議でなりません。 いや社長が悪いのではなく、取締役として選任した株主代表として選任した取締役、会社の風土に問題があるのでしょう。 とすれば、根は深く死にいたるかもしれません。 分割や解体などをして事業や資産を切り売りすることになるのではないでしょうか。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!!  ... Read More | Share it now!

ロボットカーの普及はドローン以上のイノベーション

頭をもっとフレキシブルにして考えなければと思っています。 というのが 「ロボットカー」 と来たらヒトが乗るものだと勝手に決めつけていたんです。 しかし、ヒトが乗っている必要はなく荷物を運ぶことからスタートすれば安全面からいっても実現しやすいと思いました。 買い物をした荷物や、宅急便のセンターやベースから荷物を運ぶようにすればドライバー不足も解決できます。 安部政権もロボットカーへの規制緩和を示しています。 ドローン自体の利用方法はものすごいのですが安全面などいろいろなことを考えればロボットカーの方がはるかに普及しやすいように感じました。 まだまだ世の中は変わっていきそうですしその変化の中にはビジネスチャンスもたくさんありそうです(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!!  ... Read More | Share it now!

不完全な方が安心。完全な方が不安。

不完全な方が安心します。 それは、まだまだ打ち手があるからです。 逆に完全な方が不安です。 もう上がりようがありません。 例えば、当社の検索エンジン対策はかなり完成度の高いところまで来ています。 そうすると 「これ以上にするにはどうする?」 となってしまい打つ手が無くなるのです。 守りに入ってしまいます。 上手くいっていて当たり前で何かアクシデントやイベントがあると悪い方向にしか振れなくなるのです。 不安でしょう(^^? ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!