都心での生活が中心なのでソフトバンクのインフラ弱さで 苦労を感じたいことは少ないのですが 東京ドームでは殆ど使えませんでした。 ※ソフトバンク対楽天の試合観戦で アンテナは５本も立っているのに 電話もメールもダメでした(^^; 人が多すぎてアクセスが集中しアンテナの数が足らなかったのでしょう。 ドコモとＡＵは使えていました。 迷子になったときに威力を発揮する携帯が 役に立たないと言うのは今後の不安材料です(^^; 念頭に置くようにしようと思いました。 ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: モノ
急遽。浜松に来ました。
もう時間がないので本日のブログはこれだけです(^^; 東京へは本日中に帰る予定です。 ————- ... Read More | Share it now!
アシックス（ローリングス）の展示会
金具スパイクの埋め込みが新製品として７種類出ることと革底はスパイクは１ラインナップ（ローカット／１、ミドルカット／１）が継続で残るだけです。 完全に革底からの撤退と言っていいでしょう。 ミズノ、ゼット、エスエスケイも展示会は終わっていて埋め込み金具も出してはいますが革底スパイクを中心としています。 本当に大胆な商品構成になっています。 これはアシックスにとって「吉」と出るのか「凶」と出るのか？ プロ野球を見れば革底スパイクが殆ど無くなっている現状なので埋め込み金具が主流になるのも分かってはいますがお客様が付いていけるかどうか(^^? また野球専門メーカーはまだ体制が出来ていないので野球専門メーカーはどう対応するのか？ 一気に流れが変わることも十分に考えられます。 私は２年から３年で埋め込み金具の普及が加速し３年から４年で革底は使われなくなるように感じました。 ————- ... Read More | Share it now!
竹槍で戦車に勝てるか？
原発は増えて欲しくありませんし、もう増えるどころか停止していく方向に向かうのではないでしょうか。 「エコな生活に向かうからいいんじゃない？」 という人もいますが産業界ではそんなことはいってられません。 生活はエコでもいいのですが職場で電力が使えなければ間違いなく生産性が落ちますしモノ作りの現場では生産さえままならなくなるはずです。 諸外国、海外の企業も同時にエコになってくれればいいのですが(^^;黙ってはいてくれないし、逆にここぞとばかり攻めてくることも考えられます。 日本は竹槍状態になるのではないでしょうか？竹槍で戦車に戦えるか(^^; 何れはスマートグリッドも発達してくると信じていますしhttp://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/106767.htmlインターネットのように世の中を変えていくことになると思いますがそれまでは何とかしていかなければなりません。 ————- ... Read More | Share it now!
これでモテモテ(^^?
運動を増やすために久しぶりにスイミングもやろうとゴーグルなど一色を購入しました。（スイムパンツ、ゴーグル、スイムキャップ、セーム） すでに小島よしお型のスイムパンツを履いている人はいないとのこと。 知人の女性にサイズだけ伝えてスタイル、デザイン、カラーなど全てを見立ててもらいました。 「モテモテになるように選ぶね」とｗ まずは準備ができたのであとは時間ができたらプールへＧＯです。 ————- ... Read More | Share it now!
見える化の絶大な効果
ある程度は整理整頓が出来ていたのですが ・デスクの上にはものを載せない・デスクの上のモニター、パソコン、コードレスホンなどは 全て平行になっていること を目標にしていましたがチェックリストを作って張り出したらたった２日間で目標を達成してしまいました(^^; たぶん、口で言っていたらモグラ叩き状態になっていたと思います。 武蔵野の整理整頓はこんなものでは無いですが見える化の絶大な効果を感じ取ることが出来ました。 そんなわけで数字を含めた見える化をもっともっとすすめていきたいと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
２０１２年展示会スタート
今日の午後から２０１２年展示会がスタートします。 この展示会での情報収集や発注などにより翌年の売上に大きく影響を及ぼします。 この期間は楽しい時間でもありますが真剣勝負で挑む必要もあります。 方針は昨年同様ですがさらにアグレッシブに行くつもりです。 ————- ... Read More | Share it now!
「品質を大幅に高めた上で値段を下げる」
今日、目を通した「戦略経営者」の記事に 「シューズセレクション」 という傘専門メーカーがありました。 その中に 「このころから『品質を大幅に高めた上で値段を下げる』という、 周りから見ると手品のようなことをｗ追求するようになりました。」 一文があり、やはりこれからはこれを目指さなければともう一度強く思いました。 数日前に書いた http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/3228605.htmlそのものです。 モデルとしてはＳＰＡですが製造と販売の両方を手がけることも重要な要因になっています。 ————- ... Read More | Share it now!
商品マスター整備（カテゴリー作成を含む）
商品マスター整備（カテゴリー作成を含む）はここまで来るのに４年間かかったことになるでしょう(^^; 自分もスタッフもよく諦めずにここまで来たと思います。寒い冬も暑い夏も夜遅くまで日々の業務と合わせて頑張ってくれました。 Genesis-ECというＣＭＳ（コンテンツマネジメントシステム）を導入してからカテゴリー作成を含めて商品マスターの整備を幾度と無く行ってきました。 昨年のシステムの移転時に従来のマスターが使えると思いきや殆ど役立たずでしたので破棄したようなものです(^^; その時に同時に行ったのがカテゴリーの見直しです。 これも近藤、門野と夜遅くまで何度と無く議論を繰り返しました。 そして、これらが一つ上のステージにあげてくれました。 まだまだ不十分ではありますが形が整っているため更にマスターに付加価値を付けるのも門野が短時間で行えるようになりました。 本当に心から感謝しています。 ————- ... Read More | Share it now!
同時に２つを求める（二兎を追う）
私どもでも 「徹底的に」「圧倒的に」行うこと。 を基本の行動方針にしています。 「二兎を追う者は一兔をも得ず」も「ランチェスター戦略」も 根本は考え方は同じと考えています。 しかしながら、これは初期の段階では非常に効果があるのですが一定以上の水準を満たしてきたり時間が経てば競合も追いついてきます。 情報もまんべんなく、スピーディーに行き渡るようになった今表層的なランチェスター戦略は当たり前で一つのことでお客様を惹きつけることは出来なくなっているし借りに出来たとしても短期間で終焉を迎えると思っています。 次のステージはビジョナリーカンパニーにもあるとおり 「OR抑圧をはねのけて同時に矛盾した要素を追い求め実現させなければならない」 と思っています。 一番割りやすいのは「安くて旨い」です。 ・早くて美味しい・高品質で激安・低価格なのに高性能 などなど．．．． もちろん簡単ではないのですがそれでも二兎を追えるようにならないと次世代では戦えなくなると思っています。 ————- ... Read More | Share it now!