「自由」と「怠惰」をしっかり区別したいと思っています。 何が違うのか？ 考えてみましたが それを選択することで、自己実現へ向けて進むかどうかが 判断基準になりそうです。 取り留めもないことのようですが 忘れずにいたいと思いました。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
カテゴリー: 仕事の事
仕立てのいい男には、技がある
石原明さんブログ http://www.ishihara-akira.com/blog/archives/2009/02/post_215.html で知りました。 「仕立てのいい男には、技がある」の左にある http://garra.jp/style/tailored/index.html 「靴を磨く技」をご覧下さい。 格好い?(^^; もう１年以上前になりますが 講演を頼むためにお会いした時に靴を磨いて貰いました。 その時の様子は私のブログにも書いてあります。 靴磨き.com... Read More | Share it now!
関東実践会２／６備忘録
ネットショップの集まる実践会に参加して来ました。 ・OSMCの新しいロゴに変える ・笹本さんのセミナーで使用した魔法のシートを使う ・魔法のシートでは転換率を上げることを使命とする ・PPC広告と転換率の関係が分れば不安もなく大きな投資が出来る ・魔法のシートは社内の誰にやって貰うか？ ・小さく負けて、大きくかつ／１勝９敗／テストマーケティング／勝ったらやめる ・TSUTAYA... Read More | Share it now!
背中が見えたと思ったら逃げられる
また水曜日の研修の話です。 行った会社は湯河原にあり 私の訪問は２度目となります。 これはお世辞ではなく 経営者としての投資への考え方 組織のあり方 数字を大切にすること など、その当時（６年位前？）から 目指したい経営者一人、会社の一つにしていました。 そして数年経って 走っている背中が見えると思ったのですが 売上規模 組織化 社会貢献 など、またググンと離されてしまいました(^^; 売上規模はきっと追いつけると思います。 組織化は殆ど離されていません。 但し、社会貢献（ＮＰＯ法人に関わっている）では 完璧に悔しい思いをさせられました(^^; それでも見習って付いていこうと思いました。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
昨日の研修会、本日はギフトショーと情報交換会
まず今回の見学会でお世話になりました 野澤社長、岩井さん、高橋さん、起定さんには 大変に感謝をしております。 この場を借りてお礼を申し上げます。 さて昨日の研修ですが 得たものは非常に大きく マーキングの現場を見たことで 課題や問題点が出た時にも 少し説明をされただけで その様子は非常に理解しやすくなったと思います。 後はコミュニケーションを取ることで ドンドンと知識を吸収し、知恵も出てくると信じています。 最終的には、マーキングの現場とスムーズなやり取りを行い お客様をしっかりとサポートすることで喜ばれ 売上を上げていかなければなりません。 それから、私どもの社員は気づいていなかったと思いますが 刺繍の実演で何台ものミシンを 途中まで縫った状態で待機している段取りの良さに 心遣いが感じられました。 話は変わって、今日はギフトショーへ出かけ 情報交換もしてくる予定で連チャンで会社を留守にします(^^; ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
明日２月４日（水）は臨時休業
社員全員で研修会に行って来ます。 その為、明日は発送、メールの対応が有りません。 何卒、よろしくお願いいたします。 そして研修内容は刺繍を初めとしたマーク加工です。 【目的】（マーキングを深く理解することで．．．．） ・お客様からの質問に、即答できるようにする ・ご注文のマーキングの問題点が、その場で分かるようにする ・商品別に最適なマーキングが何か分かるようにする ・マーキングの仕様書が、漏れなく間違いなく作成できるようにする 【内容】（マーキングを深く理解するためには．．．．） ・実際の加工現場を見る ・加工方法による特徴を知る ・どんな手順で加工されているか知る ・現場で問題になっていることを知る ・マーキング現場とコミュケーションを深め、スムースな連携が取れるようにする ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
優先度と重要度のマトリックス（その２）
経営者、幹部社員で有れば この図のように仕事に取りかかり ?Bは切り捨てるべきでしょう。 一般社員が緊急度を疎かにしたら 大変なことですが、経営者、幹部社員で有れば 緊急度より重要度の方が大切です。 最前線で、自分が鉄砲を一生懸命に撃っていると 戦況が見えなくなるので部隊が全滅します。 一度、赤の?Bは切り捨てましょう。 勿論、出来る余裕が有れば?Bもすべきです。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
緊急度と重要度のマトリックス
一般的に番号の順番に仕事をする人が殆どだと思います。 しかし、これだと 「やらなければならないこと」（緊急度／高） で一杯になり、すべき事の一部（重要度／高）が 手薄となってしまいます。 ?@は緊急でかつ、重要ですから 誰でもやります。 ?Cは緊急でないかつ、重要でないですから 誰でもやらないで切り捨てられます。 「忙しい。忙しい。」と言って何もやらない 何も進まない経営者、会社を沢山見てきました(^^; ?@、?A、?Bの順番でやろうとするかです。 経営者、幹部社員が、これであっては会社が良くなりません。 社員、パートアルバイトに任せ ?@、?B、?Aの順番に変えるべきでしょう。 もっと言えば?Aが切り捨てられる余裕を持った会社にしていけるが 理想ではないかと思っています。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
話を聞きながら自分の意図する方へ向かわせる
どうしても自分がしゃべりすぎると反省しています(^^; もっと相手の話を聞くことを 中心にしなければならないと思っています。 それでも昔に較べれば、少しずつ人の話を 聞くことが出来るようになっていますが まだまだ３５点くらいでしょうか(^^? 否定することなく、うなずきや相づち、返事の仕方で 相手の話を途中で切り上げたり 相手の話を自分の聞きたい方向へ向かわせたりなど たま?????にですが上手くいくことがあります。 更にスキルアップしていこうと思っています。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
音声を２倍速で聞く
CDで勉強をするようになってから数年が経ちますが 最近、自分の変化に気づきました。 それは何かというと 「音声を２倍速以上で聞く方が頭に良くはいる」 と言う事です。 丁度、２倍速だとゆっくり本を読む位の速度で ３倍速だと早めに読む位に感じます。 逆に等速だと ゆっくり過ぎ思考が音声を追い越してしまい 内容が分らなくなってしまうのです(^^; ただ２倍速以上の内容が録音されているCDばかりでないので 何とかならないかな?と思ってしまいます。 ————- 久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!