昨日は決算書(私の成績表)を持って
取引先の金融機関を訪問してきました。
どこの金融機関もじっくりと話を聞いて頂き
自分の思いの数パーセントだけでも
伝わったのではないかと思いました。
多くは内部留保や自己資本を一瞥して方針を聞くだけですが
あるところでは決算書の内容を的確に指摘した人もいて
頭の回転の速さを感じさせました。
ただ、その人がマーケットサイズの話になったときに
???になっていたので、私も???な気分でしたが
ひょっとしたら、スポーツ用品と野球用品のマーケットサイズを
間違えていたのかもしれません。
もし、そうだとすれば辻褄が合わなくなりますので
連絡をして、誤解を解いておいた方が良いのかな?
なんて考えています。
それから、以前の担当者の時からそうでしたが
役員数、従業員数、パートアルバイト数に
もの凄くこだわっていました。
今度、何でこれほどまでにこだわるのか
単刀直入に聞いてみようかと思っています(^^;
(生産性重視か?)
以上、今後ともよろしくお願いいたします。
————-
久保田スラッガー ジームス タマザワ(玉澤) イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ
エスエスケイ(SSK) アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品
野球用品 R 野球用品 Y! グローブ(グラブ) バット スパイク(シューズ) お手入れ用品 手袋 リストバンド