結論から言うと
・商品のライナップ
・サービス
・価格設定
・取り扱いメーカー
などからは行け行けドンドンの積極的施策でなく
思い通りにならない苦しさが見えて取れました。
地域密着型のショップが減ったので
すくなからずのニーズはあるのでしょうが
販売と品揃えの難しい硬式グラブを並べていたり
（結局、売れないで型くずれしていた）
非常に手間のかかるオンネームや修理を
一生懸命打ち出していることです。
それから値入も
「売れる商品をお買い得にして大量に売る」
のではなく
「売れる商品は１０％程度でしっかり利益を取り、
売れない商品のみ大幅値引きで処分している」
としており大量仕入、大量販売を得意とするやり方には見えませんでした。
量販店が量販店であるためのアイデンディティーをなくし
苦しんでいるようにしか見えません。
（アイデンティティークライシスと言う）
是非、このままでいて欲しいと思いました(^^;
————-
当店のアフィリエイトは小学生でも出来るほど簡単です(^^v 今すぐクリックして登録しよう！
久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ
