対外的には、今後の計画や目標として売上で話していますが
私は売上至上主義ではありません。
経営は逆算と言われますので
私が一番重要視しているのは税引き後の利益です。
（もっと重要視している指標がありますが省きます）
対外的に、
「今年は経常利益、何百万円、何千万円を目指します。」
と言ってもピンとこないでしょう(^^;
そんなわけで指標の一つとして 売上が
一番、分かりやすく、受け入れやすいから
それを示しているだけです。
まあ、逆さんのないまま売上目標を立て
それを目指したら危険この上ないですね(^^;
「あれをやれば売れる。」
「これをすれば売れる。」
というのは山ほどあるのですが
社内で自分が一番ブレーキを踏んでいるかもしれません(^^;
＊＊だけの経常利益を出すには
＊＊だけ費用をかけて
＊＊の売上が必要である。
この売上は現実的なものなのか？ もっと行けるのか？
現実的でなければ経常利益、費用、方法を考え直す。
この繰り返しでできたものが経営計画なんです。
————-
