http://www.nikkeibpm.co.jp/publication/mag/cs/nv/index.shtml
「特集 ”事業賞味期限切れ”からの再生」
「堀場雅夫の知的楽観経営論」
「吉越浩一郎 経営悩み相談」
を面白く読みました。
事業の賞味期限切れとは、よく言ったもので
現在がどれだけ好業績でも、それは絶対に続かないということで
コアな部分にも手をつけて変化していかなければなりません。
それから堀場氏の最後の部分を引用します。
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働くと言う言葉には元来、「レイバー（Ｌａｂｏｒ）」
「ワーク（Ｗｏｒｋ）」「プレイ（Ｐｌａｙ）」の３種類がある。
肉体を使うレイバーが、経済高度化で知識や技能を売る
ワーカーに変わった。さらにこれからの日本人は、
芸術的・創造的なプレイヤーに変わらんといかん、
と言う。
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私は働くヒトがプレイできる環境を作るのが
経営者の仕事と考えているので共感できました。
吉越氏の内容は省略させて頂きます。
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