ボヤっとですが ７年くらい前から
「強靭な 会社の経営体質にするにはディスクロージャーが必要だな」
と考えていました。
特に社員へはディスクロージャー（ガラス張りの経営）が必要と思っています。
公明正大であることでなければ
必死になって仕事はできないと思うのです。
ずーーーーと、そんなことを考えていたのですが
いよいよ現実味を帯びてきました。
多くの意思決定事項の中で
「将来はディスクロージャーしていくので、それに差しさわりはないか？」
ということを念頭に置いていました。
部門長であるマネージャーには部門管理を任せ
社内ではありますが社長となんら変わらない仕事をしてもらうことにします。
一応、経理処理では部門管理を始めているので
何時から経費などの意志決定の権限移譲ができるか
中身を精査し検討をしていく予定です。
他社で、既に組織経営をされている経営者幹部の皆様には
いろいろと教えて頂くことになると思いますので
是非、力添えいただけるようお願い致しますm(_ _)m
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