毎年、経営計画を立てるときに
５年計画も入れておきます。
しかし、それはほぼ思い付きです。
と言ってもめちゃくちゃでもありません。
その中でリアル店舗（実店舗）と言うのもあるのですが
毎年、先送りになっていきます。
今回の計画では２０１６年９月以降になっています。
（毎年、３年後ｗ）
大きな変化をもたらそうと考えるときには
計画の時だけに考えているのではありません。
常に考えています。
常に考えていることを１年に１度明文化しているのです。
前置きがメチャ長くて済みませんm(_ _)m
で、なぜリアル店舗（実店舗）が先送りになっているか？
・固定資産に投資して資金を固定化したくない
・時代の流れが早く５年以上同じビジネスモデルが続くとは思えない
・よって管理会計上は５年で償却したい
・５年で償却すると黒字が出しにくい
と言うリスクが大きすぎることです。
収益性の高いビジネスモデルが思い付けば
いつでも足を踏み出します。
こうやって文章に書くと意外に
「ぽ～～～～～ん」
とアイディアが出るかも(^^? しれませんが
そう簡単ではないでしょうね。
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