昨日の続きで体験セミナーで刺さった内容の備忘録です。
●リーダーシップの定義
リーダーシップとは
「目標を達成させるために、周囲の意識と行動によい影響を与え、周囲の力を発揮させる関わり」
●リーダーとリーダーシップの違い
リーダー：組織における役割や職責
リーダーシップ：行動（関わり）により周囲によい影響を当たる
役割や職責に関係なくリーダーシップは求められる！
●組織におけるリーダーシップの発揮のために
リッカート「リンキングピンモデル」
（１）管理者は同時に二つの組織に所属する
（２）二つの組織を連結する結節点（情報の交差点）
（３）上層部からの情報と現場情報の相互交換
（４）他の組織との情報の共有や連動（シナジー）
●理想のリーダー像【演習】
■歴史上の人物、職場の先輩・上司、学生時代の先輩・先生など、今までの人生で自分が影響を受けた理想と思えるリーダーを一人上げて下さい。
■上記の人を理想のリーダーと思える理由をできるだけ具体的に記入して下さい。
（具体的なエピソードやその人のどのような言動にリーダーシップを感じたか等）
■あなたがリーダーシップを発揮するために、大切にすべき、また上記人物から学ぶべきポイントはどのような点ですか？
●リーダーシップ理論
PM理論
（１）pMをPMにするために大切にすること
細かな数字、具体的な指示・指導、期限を明確にする、要求する
（２）PmをPMにするために大切にすること
相手の話を聞く、褒める、励ます、相手の気持ちを察する
●ハーズバーグの動機づけ－衛生理論
【日本におけるポイント】
（１）人間関係、会社の方針、管理／監督のあり方は動機づけ要因にもなる
（２）”仕事そのもの”を楽しんでできるように工夫をすること（ex：仕事のゲーム化）
（３）”成長”とは、自らの能力向上と、喜他・利他の精神により人間的に成長できること
（４）仕事自体に社会的な『貢献』の実感がもてること
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