先日、トーマコンダルタンツグループ代表藤間秋男さんの話を聞いて
共感したことがありました。
根底は藤間さんが考えられたことではなく
松下幸之助が言っていたことですが
それをさらにおしすすめた言葉で本当に大切なことです。
それは
「経営成功要因（松下幸之助）／成功するための３原則」として
１）絶対条件
経営理念の確立と浸透（経営理念に祈れ）
成功の確率５０％
２）必要条件
社員たちの個性が最大限に発揮できる環境
社員全員が経営理念を共有し、社員一人ひとりに光を当てる環境をつくる
社員の個性を伸ばし事業を拡大
成功の確率３０％
３）付帯条件
戦略・戦術、これは社員が好きにやったらよい
成功の確率２０％
経営理念の確立と浸透をしたら、社員を信じて任せる。
そうなると、社員は成長し、社長の器以上の会社になる。
まずは経営理念をつくり、それを浸透させる。
そして社員が力を発揮できる環境と整える。
私はそれを目指しています。
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「心豊かに」「穏やかに」
人間研究は面白くて大切!!
