昨日、書いた「成功するための3原則」に
当社が欠けているものは何かを考えると2)の一部です。
人事制度です。
人事制度は、単に会社が
社員の給料や処遇を決めるためにつくるのではありません。
「社員一人ひとりに光を当てる」
と言うのは、社員が最大限に力を発揮したら
それに応えると言うことです。
最近、私が参加するセミナーや勉強会では
必ず人事制度の話が出てきます。
当社でも2007年ごろからトライしています。
そう簡単には上手くいきません。
それでも考え続け、挑戦し続けます。
経営理念や方針、ルール、アニュアルの確立には
何度も失敗をしましたが諦めずに挑戦し続けたことで
確立されてきました。
評価制度づくりは、マネージャーやチーフを参加させ挑戦しています。
人事制度は、会社も社員も、全員が納得のいくものは絶対につくれません。
それが前提でしょう。
ですから、全員の納得のいく人事制度はつくれないが
それを前提に納得のいくスタートは切りたいと思っています。
そして人事制度自体に柔軟性を持たせられるようにするつもりです。
スタート自体に時間や労力がかかるでしょうが
強い会社づくりの最後の大仕事だと思っています。
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「心豊かに」「穏やかに」
人間研究は面白くて大切!!