【スワロースポーツ社長ブログ】

「スワロースポーツも１段ステージが上がった」 なんて書くと自慢のように感じますが今回はマイナス面でのことです。 これまでは上手くいったかどうかは別として何かありそうなスタッフにはその問題や課題にじっくりと対峙できたし、してきました。 しかし人が増えてきて今までのように全スタッフへ細かな対応ができなくなってきました。 マネジメント部分では上のステージには上がったものの足腰が弱いままなのでいつ転げ落ちるかわかりません。 ビジネスモデルやマーケティングも重要ですがスワロースポーツを成長・発展させるためにもっとも重要なのはマネジメント部分です。 企業の成長で 売上　１億円売上　５億円売上１０億円売上３０億円 あたりに壁があり、これらが越えられず停滞したり、一瞬越えてもまた後戻りしたりするのです。（３０億円は未体験なので予想／それ以下は実感） 今までの壁と言われるステージは壁を意識していたので毎回、一気に突き抜けてきました。 今回は１０億円です。 今季は行くか行かないかですがその先に行った後は後戻りはしたくありません。（売上の話をしていますが当社は売上至上主義ではない） それにはマネジメント力、特にマナージャークラスのマネジメント力と人事制度の整備に尽きると確信しています。 ２０億円まで突き抜けます(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!