成長の壁を突き破るために


「スワロースポーツも1段ステージが上がった」

なんて書くと自慢のように感じますが
今回はマイナス面でのことです。

これまでは上手くいったかどうかは別として
何かありそうなスタッフには
その問題や課題にじっくりと対峙できたし、してきました。

しかし人が増えてきて今までのように
全スタッフへ細かな対応ができなくなってきました。

マネジメント部分では上のステージには上がったものの
足腰が弱いままなのでいつ転げ落ちるかわかりません。

ビジネスモデルやマーケティングも重要ですが
スワロースポーツを成長・発展させるために
もっとも重要なのはマネジメント部分です。

企業の成長で

売上 1億円
売上 5億円
売上10億円
売上30億円

あたりに壁があり、これらが越えられず
停滞したり、一瞬越えてもまた後戻りしたりするのです。
(30億円は未体験なので予想/それ以下は実感)

今までの壁と言われるステージは壁を意識していたので
毎回、一気に突き抜けてきました。

今回は10億円です。

今季は行くか行かないかですが
その先に行った後は後戻りはしたくありません。
(売上の話をしていますが当社は売上至上主義ではない)

それにはマネジメント力、特にマナージャークラスのマネジメント力と
人事制度の整備に尽きると確信しています。

20億円まで突き抜けます(^^v

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「心豊かに」「穏やかに」

人間研究は面白くて大切!!

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