「スワロースポーツも１段ステージが上がった」
なんて書くと自慢のように感じますが
今回はマイナス面でのことです。
これまでは上手くいったかどうかは別として
何かありそうなスタッフには
その問題や課題にじっくりと対峙できたし、してきました。
しかし人が増えてきて今までのように
全スタッフへ細かな対応ができなくなってきました。
マネジメント部分では上のステージには上がったものの
足腰が弱いままなのでいつ転げ落ちるかわかりません。
ビジネスモデルやマーケティングも重要ですが
スワロースポーツを成長・発展させるために
もっとも重要なのはマネジメント部分です。
企業の成長で
売上 １億円
売上 ５億円
売上１０億円
売上３０億円
あたりに壁があり、これらが越えられず
停滞したり、一瞬越えてもまた後戻りしたりするのです。
（３０億円は未体験なので予想／それ以下は実感）
今までの壁と言われるステージは壁を意識していたので
毎回、一気に突き抜けてきました。
今回は１０億円です。
今季は行くか行かないかですが
その先に行った後は後戻りはしたくありません。
（売上の話をしていますが当社は売上至上主義ではない）
それにはマネジメント力、特にマナージャークラスのマネジメント力と
人事制度の整備に尽きると確信しています。
２０億円まで突き抜けます(^^v
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「心豊かに」「穏やかに」
人間研究は面白くて大切!!
