【スワロースポーツ社長ブログ】

商売の超基本は自分の技術・サービス・商品を持つことですが特に品揃え型のショップはそれができなのが殆んどです。 よって価格競争は何処まで行っても無くならないはずです。 しかし、そんな価格競争の中でも増収増益を続けることに自身を持っています。 その理由はネット販売が更に普及していくこととその主だった端末がスマートフォンに変わるからです。 その方法は、ここで書けませんが社内では半年前から叫び続けています(^^; 叫んでやってもらっていることの根拠や効果について本当に理解しているスタッフはいません。 人が気がついて同じことをやるまでは品揃え型のデメリットが大きなメリットになるんです。 ２０１２年から２０１３年は突拍子もなく飛びぬけます(^^ｖ ————- ... Read More | Share it now!

ドコモやＡＵはたかかったのですがソフトバンクは安くなっていたので 携帯サイトを作る時にオフィシャルサイトの申請も考えました。 しかし今、思えば「勝手サイト」にしておいて良かったと思います。 その理由はオフィシャルサイトの命があまりにも短かったこととスマートフォンではオフィシャルサイトにアクセスできないことです。 私の昔のブログを見ると携帯サイト自体が無くなると書いてましたのである意味、それが当たったと言えます。 ————- ... Read More | Share it now!

今まで何度となく挑戦してきて上手くいっていませんでした。 ところが今年から作り方を変えた経営計画書の効果に手ごたえを感じておりその経営計画書から落とし込んだマニュアル・チェックリストなら常に活用できるように感じてきました。 とにかく経営計画書というのは会社の最も頭になるわけでここに書いてあるものは最重要なはずです。 ですから今回の経営計画書のページには全て担当を振り分け（適当に）来年はその担当にそのページを修正してもらうつもりです。 まずはこれで一つのマニュアルです。 そして中のカレンダーなどにも全て担当が振られているのですがその項目に合わせて報告書を作成し翌年のマニュアルにしようかと考えています。 初めはタダの報告書なのですが翌年の担当者はそれを参考にさらに内容を整理・整頓しバーションアップしたものを報告書と一緒にマニュアルやチェックリストを添付して保存すればいいと思いました。 概ね毎年、使用するものですからこれは活きるでしょう。 まずは ・年間カレンダーに連動する内容 次は ・毎月行われる内容 と上から落とし込んで行きます。 枝葉末節な部分はパウチにしてもいいですしネームランドで貼っても置くだけにすべきと思いました。 さて結果は如何に(^^; ————- ... Read More | Share it now!

facebookは昨年の１１月に始めたので約１年が過ぎブログでもこのころはこんな記事を書いていました。 2010年11月05日08:10　「Twitter より Facebook... Read More | Share it now!

昨日は会社規模、組織化、仕組など各々の努力によって切磋琢磨できるお二人とお話しする時間がありました。 昨年も３人だけで飲んで丁度一年経っていました。 私は今までの準備が一段落したので来年はアクセル全開でぶっ飛ぶことも宣言しました(^^; さらに来年もやるぞ ーーーーーー！また一年後に集まろう！ と言うことで締めました。 いい仲間に恵まれているなーーーとしみじみ感じます(^^v ————- ... Read More | Share it now!

ISO総合研究所http://www.isosoken.com/ の山口さんに教えてもらいました。 > わが社で「考える」とは書く事。 >... Read More | Share it now!

昨年から方針を１８０度変更しました。 ネット販売の環境や競合の変化と物流アウトソーシングをしたことで考えが変わったのです。 しばらく会っていない人と話せば 「嘘でしょう!!」 と思うような方向転換です(^^; ただ、今までは掛け声でやっていましたが明文化し戦略として全社一丸となって取り組んでいきます。 ただし、その内容はゴメンナサイ。 ————- ... Read More | Share it now!