まず
・組織化
これは幾らは、頑張っても、それ自体からは利益が生まれません。
組織化を意識し始めて３年以上で
会社を離れていく社員もいたり
費やしたのは時間と費用ばかりでなく痛みも伴いました。
次が、昨年の９月から取り組んでいた
新システムへの移行です。
スタッフ数人がかかり切りになれば
その人件費でも相当な金額です。
しかし、信念として続けてきたことが
非常に良い結果として表れ始めています。
最も良い結果は、組織化とプロジェクトの推進により
社員自身がもの凄く成長したことです。
中でもリーダーの立場にある
近藤、門野は一皮むけました(^^;
更に、システム的には
お客様にとって多くのメリットのあるシステムであり
売上も上がっています。
効率も上がっていますし、更に柔軟に多くの手が打っていけます。
この不景気に非常にありがたいことです。
スワロースポーツにもターボチャージャーが搭載されましたので
メーカー、問屋さんも喜ぶでしょう(^^;
それから番外として
ヤフーや楽天などラッキーが続き
ツキが回っているかな(^^? なんて思ったりもします(^^;
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