ヤマチユナイテッドホールディングスグループ

ヤマチユナイテッドホールディングスグループの

http://www.y-united.co.jp/

山地社長の話で気になることがたくさんありましたので

備忘録として残しておきます。

久しぶりにメモがたくさんになっています。

・ＴＨＥ１００Ｖｉｓｉｏｎ

・「ロマンとそろばん」およびそのマトリックス

・大企業が大企業を、中企業が中企業を、小企業が小企業を作る／作ることが出来る

・握手・ハイタッチ・ジャンプハイタッチ

・新入社員でも入社したら直ぐに会計を勉強させる

・クロージングの前に段階的に仕掛けをしておく

・その仕掛けは確率論が成り立つ

・中小企業は先手必勝

・キックオフ　→　経営計画発表会

・社長は忙しい（ゴルフ、海外旅行、付き合いで．．．．）

・オートマチック経営（連邦・楽しい・システム）

・グループ事業にはブランドを立てる

・その業界では、御社では．．．．（色々、教えてもらう）

・サバイバルメリット

・サウスウエスト航空の破天荒に影響される

・ホスピタリティを超重視　→　お客様を喜ばせることを考える

・１０億円企業のパッケージなら、何と何が必要か分かっている

・ノーリスクであること（数字を重視）

・ベトナムホテル（パステル・イン・サイゴン）／ビジネスホテル

・リーダーシップは自分の夢に他人を参加させること

・クレジットカード　０．４％　新規加入時２０００円

・ピラミッド型経営（幹部経営型）　→　最低３?４人

・幹部に丸投げ

・幹部が更に下をマネジメント、丸投げ

・委員会方式（ＣＳ委員会／楽しい職場委員会）

・委員会の決定には口を出さない／後でひっくり返さない

・その代わり変な方向で決まらないよう信用できる人を１人は参加させる

・幹部を同行させる

・幹部をコーチングする／コーチングから幹部が自発的に言い出す

・社内のフォーマットや数字がしっかり出来ているので誰でも判断できる

・社内のフォーマットが決まっているので代わりの人でも仕事ができる

・資本家　と　企業家

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