社内ではもとより、仕事仲間での勉強会や討論で
言葉が定義されないまま話し合うので
すれ違いや場合によっては喧嘩にまで発展してしまいます。
どういうことかというと
「儲けるにはどうしたらいいか？」
「利益、売上を上げるにはどうしたらいいか？」
「成功するにはどうしたらいいか？」
などですが、前置きを読んだ人は
これが滑稽であることがすぐに想像ですますよね(^^;
そして各々のステージやレベルで勝手に脳内で定義をしたまま話が進みます。
ステージやレベルの違いといったってこれも曖昧です。
儲ける ＝ １００万円？ １０００万円？ １００億円？
これを見ただけでも全くやり方は違ってきます。
ところがこれでもまだ曖昧です。
１０００万円儲ける。
い つ ま で に ？
生涯かかってもいい？
１年以内に？
企業であれば１ヶ月以内に？
これが決まっても実はまだ曖昧です。
儲ける定義は？
粗利益？ 営業利益？ 経常利益？
残った現金？
まあ、この辺まで来るとちょっと意固地な感じもしますので
やめておきますが数字の入って定義が無ければ
意味が無いと言えます。
ただ一般的には同じような仲間が集まるので
ステージやレベルも大きな差はなく暗黙で了解しているのでしょう。
私の言いたいのは
「量（かつ質）を数字にして期日（期間）を付け加えておく」
がなければ物事を伝えられなかったり
やり取りできないということです。
そして期日（期間）も数字ですよね。
もちろん世の中には「愛」や「絆」というような
数字にできないことは無理に数字にしない方がいいでしょう(^^;
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