ビジネスは正確性よりもスピードと言われています。
昨日はそれを裏付け、更にスピードを重視する言葉を頂き
心に刺さりました。
当時のソニーでは業績が翌月の２５日に分厚い資料となって
報告されていたらしいのですが
とてもではないが分析しきれませんし２５日以上前の資料では
手が打てないと言うのです。
「２５日前の新聞を読んだって手は打てない。」と言うのです(^^;
そりゃそうですよね。
今日やるべき仕事に２５日も前の情報では
第一、やる気にもなりませんし、やる気を失いますｗ
そこで西先生は毎日、ライン管理図で見るようにしたと言っていました。
簡単に言えば毎日の部門別の業績のグラフ化のようです。
（専門ではないので全く勘違いしているかもしれません）
私どもも既に９月から始めてはいますが
粗利益額や各モールの売上などのＫＰＩの内９個を
毎日、グラフにマジックと定規で記入してもらっています。
たったこれだけのことですが
物凄く手ごたえを感じています。
やる気も出ますｗ
毎日、アナログでグラフ化し、毎日、ＰＤＣＡを回す。
やっている会社は当たり前のようにやっているので
この話は今さらでしょうが
実際に毎日、グラフを記入し
全員で見ている会社は少ないのではないでしょうか？
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