【目的】
部門長が社長や上司に相談しながら
ヒト・モノ・カネの予算立案と実行をし、売上・経費の明細を知ることで
社員全員が経営にどうかかわっているか
自分のこととしてとらえられるような仕組みづくりをします。
【現在の部門は３つ】
総務経理部門
販売部門（販売１、販売２）
WEB部門
【スケジュールと問題点】
２０１２年現在 毎月、税理士事務所と討議・打ち合わせ
２０１３年９月１日 部門管理（売上／支出）一部ディスクロージャー
固定費など共通の費用をどう案分するか？
部門間の売上をどうするか？
※管理部門の売上（収入）をどうしたらいいか誰か良いアドバイスを下さい。
（ここが一番のポイントになりそうです）
２０１３年９月１日 部門別管理とディスクロージャー開始
ディスクロージャーするには上に行けばいくほど
特に社長は曲がったことが許されません。
これは社長が一番大変ですが本気でやります!! (^^;
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