当社は野球専門店です。
経営理念にも「野球用品」に限定することが記されています。
しかし、ものすごい危機感があります。
それは、どういったものかというと
現在の小売市場規模は１０００億円くらいですが
５年後、１０年後の野球用品のマーケットは
８００億円以下になるのではないかと考えるからです。
私は市場調査の専門家ではないので数字の遊びではありますが
小学生低学年以下のチーム事情を聞くと
少子化とサッカーというライバルに取られて
激減しているというのです。
それもシャレにならないほど(i_i)
野球は少年野球が将来の大きなマーケットとなるのですが
その卵が産まれていないばかりか減っているというのです。
もう少し数字を詰めていきます。
仮に５年後に小売市場規模が８５０億円になったとしましょう。
これは我々にとって１５％減少ではないのです。
大手量販店のシェアは４５％（概算で４５０億円？）を超えていて
市場規模が減少しているからと言って
簡単に売り上げを下げてくるわけがありません。
では、どこにしわ寄せが来るのか？
我々のような中小零細の売り上げになります。
ということは我々中小零細の小売市場は
５年後には５５０億円から４００億円に減少するかもしれません。
これは２７％減少で大雑把には３割減です。
当社では野球用品からの退路はありません。
（新規ビジネスは別会社でしか考えていません）
そんな事情を考慮しながらでも
お客様を増やし利益を上げ続けるにはどうしたらいいか
真剣に考え準備をしています。
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