これができればあとは自由が待っています(^^v それでも今年はみんなに手伝ってもらったのでだいぶ楽になっていますしみんなが手伝ってくれたところは確実のヴァージョンアップしています。 しかし最後のまとめになかなか筆が進みません。 途中で本を読んだり海外に行ったりセミナーＤＶＤを見たりどうしても逃げてしまいます(^^; 自由を楽しむためにもうひと踏ん張りです(^^v 「これが終われば何でも好きなことをして時間が過ごせる」 と言う快を求めて数日中には絶対に終わらせます。 と言いつつ本日は映画を見に行ってきます(^^; ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: 情報
武蔵野の現地見学会
今日は武蔵野の現地見学会に参加ですが私はいつの間にか４回目になってしまいました。 今回は私を含めて２人での参加ですが他の社員で参加を希望しているものがいるので次回は３名で参加するつもりでいます。 何度も行くのは、社員に見せたいというのが一番の目的です。 どんなに私が熱意を持って話しても通じないことでも見せるだけでやりたいことが理解されるのでこれほど効果のあることはありません。 それでは行ってきます(^^v ————- ... Read More | Share it now!
感情検索（感情分析）
感情検索（感情分析）とは、レビューやリンク先のページにネガティブなキーワードが多いか、ポジティブなキーワードが多いかなどをもとに好意を持たれているサイトか敵意を持たれているサイトなのかによりＳＥＯに影響を与えることのようです。 google... Read More | Share it now!
セミナーや読書で得られるもの
本当に一つか二つしかありません。 結構なお金をつぎ込んでいるのに少なすぎる(^^;とは思わないのです。 それが転機になったり大きくステップアップさせてくれているからです。 しかし、なぜ、一つか二つなのか？なぜか、なぜか、なぜか、なぜか、なぜかと考えましたｗ たぶん、間違いない答えを今見つけましたｗ それは、方法でなく目的を見つけた数だからです。 もちろん、方法もたくさん勉強し取り入れ身についています。 でも、それはあくまで目的を達成させるための方法でありいくら効果がある方法でもカウントに値しないのです(^^; 数年前に超有名なコンサルタントに１年間お世話になっていましたがその人のアドバイスは 「矢野さんの所は組織化ですね。」 の一ことでした。 この一ことにいくらお金を使ったかｗ しかし、この一ことがあったから今があることに間違いなく本当に感謝しています。 まあ、大体がこんな具合です。 私が経営の勉強を始めたときに頂いた提言は 「財務体質を強くしなさい。」 です。 その代わりフックがかかるとしつこいですｗ ————- ... Read More | Share it now!
引越ししました。
「引越ししました。」 と言っても家やオフィスではなく「rssリーダー」です。 googleリーダーが６月末までと言うことで鬱陶しいほどリマインドが画面に出るので重い腰をあげました。 「googleリーダー」 http://www.google.co.jp/reader/view/「livedoorリーダー」 http://reader.livedoor.com/reader/ 「googleリーダー」から「livedoorリーダー」への引っ越しはやり方を調べる時間を入れても３０分ほどでした。 ※やり方さえ知っていれば５分程度(^^? 「googleリーダー」ほどシンプルではないですがかなり高機能で使い込めば手放せなくなりそうです。 ————- ... Read More | Share it now!
スワロースポーツの強みは？ 他社との差別化は？
こんなことを門野と秋山に問いました。 答えが返ってくるとは思っていませんが考えてもらうために敢えて聞きました。 小売業でありナショナルブランドを扱っているわけですから １）見込み客の母数を増やすこと２）購入が無くても繰り返し来店してもらうこと３）見込み客に購入し満足してもらうこと４）購入者にリピートしてもらうこと の４ステップで説明をしました。 その答えはノウハウもあるので伏字ですが(^^; １）は●●●されていること２）は差別化するため、圧倒的に◎◎◎◎が強みになっていること３）は■■■であると感じてもらうこと４）を達成させるには２）と３）が同時に達成されていること なのです。 意外と気づいていない圧倒的な違いは２）なのです。 これは二人だけでなく全員に認識してもらい徹底していこうと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
壱岐島３日目（最終日）
昨日のゲームの結果は散々でした。 販売力も自己資本も下の方から数えた方が早いでしょう(i_i) 現在の会社盤では今日も厳しいので何とか倒産せずにいられればいいと思っています。 言いたいことは山ほどありますが(^^;経営はうまくいったときはラッキーであり上手くいかなかった時が実力だということをもう一度、認識したいと思います。 いずれにしても、残りの２期は精一杯やります。 ————- ... Read More | Share it now!
福岡空港（博多港）から高速船で１時間１０分
昨日から博多港からジェットホイル（高速船）で１時間１０分（フェリーだと２時間）かかる壱岐島に来ています。 私のＭＧデビューの地で２年ぶりです。 九州の経営スタイルは聞いていますので 「こんな方針でやろう」 なんて考えまくっています(^^v ２年前は身も心もボロボロで頭痛がし、上からも下からも大変でした(i_i)（お食事中の方は済みません） 決算後にグラフを書くというのは後日のＭＧで知ったほどです(^^; それに佳恵先生には続かないかも？と思われていたようです(^^; ところがドッコイｗ 「やると決めたことはやりきる」 のが信条です(^^v 今日、明日、精一杯やってきます。 ————- ... Read More | Share it now!
経営計画の策定が始まった。
当社の決算は８月末のため今年の経営計画発表会は８月２１日になっています。 それまでには経営計画書を仕上げておく必要がありますが幹部会議で策定を始めたいということで現在の内容を見直して始めました。 細かな修正や追加分は６月中には終わってしまうでしょう。 少し時間がかかりそうなのは経営目標（売上、利益、棚卸額など）などの数値と５ヶ年計画の５年目の実行計画でしょうか。 社員自身がＰＤＣＡをまわせるようになったので当初と比べ非常に楽になりました。 本当にありがたいことです。 ————- ... Read More | Share it now!
スワロースポーツの目指すところは？（2006年7月3日版）
６年経った今は実勢にどうなっているのでしょうか？昔の投稿を読むには勇気がいりますｗ 【スワロースポーツの目指すところは？】是非、リンク先をご覧ください。http://web.archive.org/web/20070221235338/http://www.4860.jp/cgi-bin/mt/blog/2006/07/post_108.html （誤字脱字も含めてｗ リンク先から転載） 将来は「美しい会社」にしたいと思っています。 私が定義する「美しい会社」とは １）お客様が当店で買い物をしたい、また来たい、と思う事。 ２）この会社で働きたい、働き続けたいと思う事。 ３）仕事に無駄が無い事。（これが最も重要） ４）仕入先やメーカーが取引をしたい、取引を続けたいと思う事。 ５）店自体、建物自体が綺麗な事。 ６）事務所、オフィス、作業場も近代的で働きやすい環境である事。 の様な感じです。 正直なところ、まだまだほど遠いのですが、とにかく目指します。 野球の専門店のトップレベルで年商が１４億円位で当社が２億円ですから、売上規模ではまだまだ足下にも及びませんが、スポーツ業界は経営に関して、非常に遅れいています。 マーケティング、マネジメントに関して、真剣に取り組んでいるところは少なく、２年目の社員と２０年目のベテランが同じ仕事をしているか、場合によっては２年選手の方が売上が多かったりというのは珍しくありません。 当社は他社と同じような道を歩まないように自覚し、身を粉にすることなく自然とポジションが上がると信じています。 当社に関わる全ての人々が満足し、幸せになり、また、私たちは世の中に感謝できるようになることが、使命と思っています。 是非、一緒に将来を語り合いましょう。 ————- ... Read More | Share it now!