【スワロースポーツ社長ブログ】

昨年末より２００８年６月採用試験のエントリーを始めましたが 年明け、早々にエントリーが有りました。 段々と就職意識の高い学生さんの応募が増えています。 就職意識の高い学生さんほど、長期の展望や 社会貢献への意識、使命感が高いと感じさせられます。 昨年も沢山の学生さんとお話しさせて頂きましたが 何時も新たな発見があり楽しみでもあります。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

昨日まで３泊４日で海外研修に行っていました。 久しぶりの海外で、学ぶ事も多く、新たな発見が沢山ありました。 今回はビジネスチャンスを見つけたと言うより 自分達、自国の良さ、強さを再発見しました。 ・接客サービス ・商品 ・食事 ・ディスプレイ ・自然（地球環境） ・排気ガス また年末年始と合わせて長期の留守をしたわけですが 大きな問題もなくスタッフがしっかりと対応してくれて やっと会社組織が機能しだしたという実感と スタッフへの感謝をしています。 連休の後は溜まった仕事や書類の処理でかなり時間を使うのですが 本日の仕事も程なく終りホッとしております。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

私が多摩研のニュースレターで気づかされた事が有りました。 重要業務、知識技術、勤務態度を決めるに当たり （※期待成果は数値なので個人の判断による差が出ない） １）本人評価が上司評価より高い ２）本人評価が上司評価より低い ３）本人評価と上司評価が一致 の３通り有り、理想は３）で無ければなりません。 ところが、１）も２）もあるのが現実で それがどんな重要な意味を持つのかを知りました。 １）の場合も２）の場合も 本人、上司とも良く話し合い、すり合わせが必要になります。 そのままにしておくと、どうなるかというと １）の場合は 本人は上司が思う以上に出来ていると考えているわけですから 上司が指導すれば、本人は出来ているのだから 「うるさい」と思います。 口に出して言わないまでも、心の中では 「分かっていますので、指導は必要ありません。」 と指導を受ける事が無くなります。 逆に２）の場合は、本人が出来ていないと判断しているにもかかわらず 上司は出来ていると考えているわけですから 上司はその部分の指導をしなくなります。 以前で有れば、２）の場合に 「本人が出来ていないと自覚してるんだからいいじゃない」 と考えていましたが それではやはり成長が望めないことになることに 今更ながら気づかされました。 結局、１）も２）も、そのまま放置しておくと 全ての成長が見込めないどころか 人間関係まで悪くなる可能性も有ると思いました。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

スタッフブログがいい感じであると 各所から伝えられてきます。 自分としては以外と言う思いでした(^^; 反省です(^^; 文章の書き方などが気になっていましたが 今回は自分の固定観念を拭い、彼らを見直しました。 しばらく経営者をやっていると それまでに上手く行った固定観念などが拭いきれず 経営者自身が会社の成長のブレーキになるようです。 会社の功労者や社長の成功法則なども 時間が過ぎれば、悪い固定観念となり 新しい事、違う事に取り組めなくなります。 そんなわけで、会議などスタッフからの提案は 極力、否定しないようにしているつもりです。 実際、今まで自分では 「難しい」 「出来ない」 「売れない」 と思っていた事で 彼等が道を切り開いた事が多々あります。 但し、何でも受け入れるだけでなく 優先順位などをしっかりと考えてもらうようにしています。 優先順位のよりどころとなる最高位置にあるのは mision(経営理念)... Read More | Share it now!

昨年から、今年にかけては 野球ユニフォームのサイトのリニューアルと オーダー野球用品、商品アイテムの充実を目標にやってきました。 そして、今期の販売方針は データーベースシステムによる販売、他店舗化です。 自分の描く形になるまでは 何度もダメ出しをしてきましたが ようやく、形が落ち着き、データー入力まで やっと辿りつきました。 まだまだ、解決しなければならない問題だけでなく 検証からやらなければならない事柄も山積していますが 有る程度、形になってくれば、そのパフォーマンスを発揮できると思っています。 そうすると、販売チームとＷＥＢチームの仕事の内容も かなり違ったものとなり 更に良いサイトが出来るはずです。 仕事やお客様サービス、販売のスピードが格段に上がるだけでなく あれも出来る、これも出来ると大変に楽しみにしています。 ４年後には業界の地図が変わっているはずです(^^; 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

この１年間は、思いっきり 「思い描くような組織に近づけること」 を目標にしてきましたが ここに来て、それが実感できるようになっています。 それぞれのチームが独立して動き出し 責任感を持って仕事をしてくれています。 チームごとのセクショナリズムも生まれず 協力し合う社風を感じさせてくれるようになりました。 WEBチームはリーダーを筆頭に 上手くスケジュール管理をしてくれますし ＷＥＢの知識のないパートさんたちも チームの一員として受け入れられる体制にしたのが 功を奏したのかも分かりません。 販売チームは、新入社員の佐藤、儀同が １０ヶ月目とは思えない成長をしていますし 最近、期待をさせてくれるのが近藤、門野の２人です。 以前で有れば 「社長。これはどういう意味ですか？」 「社長。これのやり方はどうなっていますか？」 「社長。これを教えてください。」 と言われ 私も心配でしたから、私が調べたり、教えていたり 場合によっては私が代わりにやったりしていました。 しかし、この２週間ほどは 私が欲しい結果をだけ伝え 問題解決は自分たちでやってもらうようにしました。 「社長。これはどういう意味ですか？」 「社長。これのやり方はどうなっていますか？」 「社長。これを教えてください。」 と言われた場合、冷たく(^^; 「私も分かりません。マニュアルを調べてください。」 「私も分かりません。サポートに電話をして聞いてください。」 「分かったら、私に教えてください。」 「問題が解決したら、みんなに教えてあげてください。」 「みんなに教えることはチェックシート、マニュアルに書いておいてください。」 （私も本当に分かりませんので、その場で考えるか調べなければなりません） と言って、初めてのことを幾つかやってもらいました。 そうしたら最初は突っかかっているのですが 段々とスピードも上がり、頼もしくも思えてくるほどです。 これは彼らに能力が有ったが事実でもありますが 自分が仕事の振り方を学んだとも言えます。 （権限委譲のコツを掴んだ？） 私だけでは本当に何も出来ません。 能力的には出来ても、量的には絶対に出来ません。 そんなわけで、いよいよ 彼らがスワロースポーツを作り上げる手伝いをしてくれると 予感がもてるようになっています。 まだまだ、厳しさや問題も沢山ありますが 何か楽しさがわき出ています。 最後は総務、経理ですが まずは経理の体制が整い始めており 来期には完全に機能し出します。 来年は人も増えますので 総務としての機能を形にしていく予定です。 総務というと一般には事務を想像しますが 私が考えるスワロースポーツの総務は ネットワークからデーターベース、システム管理まで コンピューター関連の要にする予定で 沢山の知識と重い責任を負うことになります。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

昨日は来年の春に入社予定の３名と 内定者懇親会を行いました。 ・昼食会 ・佐藤、儀同の話＆質疑応答 　　自己紹（１） 　　入社して良かった事 　　良くなかった事 　　どんな会社か 　　学生と社会人の違い 　　社会人になる心構え 　　入社してイメージと違った事 ・門野、近藤の話＆質疑応答 　　自己紹介（２） 　　社員が感じる、考えるクレド、ミッション ・私の話＆質疑応答 で予定がかなり延びてしまいましたが 現社員の入社予定社の顔合わせや 内定者の不安を少しでも取り除く事などを目的にしました。 予定時間が延びた原因は 現社員が思った以上の内容で話してくれた事です(^^; 初めは、喋る事が無くて、もっと短い時間で終ると 期待はしていなかったのですが やってみると何の指導もなく期待以上の出来映えでした。 多くは内定者のために行いましたが 副産物的に私の知らなかった社員の思いや出来事を知る事がありましたし 社員も人前で内容をまとめて話すといういい経験が出来たかと思います。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

事業をやる場合に 売上が、１億円、３億円、５億円、１０億円、３０億円、１００億円 が踊り場、壁であると言われています。 当社は８月末で２億４０００万円でしたが ３億円を目指す場合に、やはり壁を感じます。 従来の方法を力技で続けた場合 ３億５０００万円位には行くと思うのですが 更に伸ばす事が難しい事と 一度３億円を超えても、結局は２億円台に落ちるように思います。 従来の方法を続ける限り３億前後を言ったり来たりでしょう。 実際に現在は踊り場にいるような感じです。 しかし、既に３億円を突破するために準備に取りかかっており 今年は幾つか、大きく舵を切りました。 進捗状況が良いとは言えませんが 確実に前進していると確信しています。 そして３億円を突破した後は 今まで準備した組織やノウハウにレバレッジを効かせて すんなりと５億円まで行くつもりです。 （５億円を超えるための課題は何かは既に考えている） 全て計画（実行中）ですから その通り行くとは限りませんが きっと、想像した通りになるでしょう(^^; どんな困難が有るかも知れませんが 考えている通りになるまで 楽しく続けられるような思考、環境にするつもりです。 少し話を戻すと ビジネスでレバレッジ、踊り場を考えると 数字がドンドン上がっていく時と言うのは よくよく考えると何にもやっていないんですね(^^; レバレッジを効かせて 来る仕事をドンドンこなすだけで とにかくどれだけ捌けるかが重要です。 では本当には何が一番重要かというと 踊り場の時に、どれだけ準備が出来るか？ レバレッジの元になる組織、ノウハウを どれだけ作り上げ、取り入れられるようにするか？ の要に感じます。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!