そろそろ経営計画を考え、作る時期が来ています。 翌期のスタートから逆算すると ９月１日：翌期スタート８月１５日：キックオフミーティング８月０５日：経営計画完成７月２５日：詳細決定（実行計画）６月３１日：大枠決定６月１５日：反省、ブレスト、ロジカルシンキング ですが、あっという間に時間が経ってしまいます。 実行部隊の近藤、門野を交えてコンセンサスを取りながら私が最終決定をしていきます。 毎年、同じように作っているにもかかわらず結構、苦しむこともあります(^^; ————- ... Read More | Share it now!
出来ちゃったｗ
って、赤ちゃんではなく仕事ですｗ 今期は大きなテーマをすでに５つもこなしてしまいました。 ・商品マスター整備・システムの移行・物流アウトソーシング・オフィスの移転・スキップジャック（コードネーム） 昨日も書きましたが商品マスター整備では現在１５０００アイテム以上が表示されていますが裏では無効、非常のマスターもたくさんあります。 SKUで言えば１０万SKU近くはあるでしょう。 そして勢いも付いていて上記の４つの他に急遽２つのテーマと最後のM５（コードネーム）に取り組んでいます。 実行前に見るとホラ吹きか、尻込みをするはずです。事実、私は気持を緩めそうになりました(^^; しかし、出来ちゃったんですｗ 言ったからには．．．．と言うことでこれは経営計画を立てて発表していたからです!! ————- ... Read More | Share it now!
商品マスター整備（カテゴリー作成を含む）
商品マスター整備（カテゴリー作成を含む）はここまで来るのに４年間かかったことになるでしょう(^^; 自分もスタッフもよく諦めずにここまで来たと思います。寒い冬も暑い夏も夜遅くまで日々の業務と合わせて頑張ってくれました。 Genesis-ECというＣＭＳ（コンテンツマネジメントシステム）を導入してからカテゴリー作成を含めて商品マスターの整備を幾度と無く行ってきました。 昨年のシステムの移転時に従来のマスターが使えると思いきや殆ど役立たずでしたので破棄したようなものです(^^; その時に同時に行ったのがカテゴリーの見直しです。 これも近藤、門野と夜遅くまで何度と無く議論を繰り返しました。 そして、これらが一つ上のステージにあげてくれました。 まだまだ不十分ではありますが形が整っているため更にマスターに付加価値を付けるのも門野が短時間で行えるようになりました。 本当に心から感謝しています。 ————- ... Read More | Share it now!
同時に２つを求める（二兎を追う）
私どもでも 「徹底的に」「圧倒的に」行うこと。 を基本の行動方針にしています。 「二兎を追う者は一兔をも得ず」も「ランチェスター戦略」も 根本は考え方は同じと考えています。 しかしながら、これは初期の段階では非常に効果があるのですが一定以上の水準を満たしてきたり時間が経てば競合も追いついてきます。 情報もまんべんなく、スピーディーに行き渡るようになった今表層的なランチェスター戦略は当たり前で一つのことでお客様を惹きつけることは出来なくなっているし借りに出来たとしても短期間で終焉を迎えると思っています。 次のステージはビジョナリーカンパニーにもあるとおり 「OR抑圧をはねのけて同時に矛盾した要素を追い求め実現させなければならない」 と思っています。 一番割りやすいのは「安くて旨い」です。 ・早くて美味しい・高品質で激安・低価格なのに高性能 などなど．．．． もちろん簡単ではないのですがそれでも二兎を追えるようにならないと次世代では戦えなくなると思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
徹底するとは他者からみて異常だと思われること
先日の武蔵野の見学会のときに小山さんがいっていた言葉です。 「徹底するとは他者からみて異常だと思われること」 自分は比較的徹底力はある思っていましたがまだまだ、その甘さを実感させられました。 先月は「整理整頓を病的なほどやる」と行っておきながら微妙な社内の空気に怯むことがありましたｗ しかし、この言葉で自分が勇気づけられたことと徹底するとはどういうことか近藤も門野も目の当たりにしてやりやすくなったと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
会社が大きくなると．．．（人が増えると）
会社が大きくなると．．．（人が増えると）間違いなく生産性と仕事の品質が落ちます。 はじめは社長（店主）一人です。 一人では仕事がやりきれなくて人を入れるのですが社長と同じだけの質を保ちながら量をこなせる人はいません。 人が入った瞬間に確実に効率と品質が落ちます。 それも何パーセント、何十パーセントという落ち方ではありません。 だって、最初は半分以下しか仕事ができない人に仕事を教えるために社長（店主）が付き合わなければなりませんから。 で、アウトプットされる結果は２人でも新人のひとり分ですｗ と言うことは１／２以下の仕事に社長を含めて２人以上で関わっていることになります。 普通は絶対に我慢なりません(^^; それでも、それでも人を雇い、人を育て無ければならないと教えられました。 人が成長していくのを見るとすごく嬉しいですし企業が長きに渡って成長・繁栄して行くにはこれしか無いと思っています。 私の仕事は会社に私のＤＮＡを植え付けることとヒトを育てることです。 もちろん、マニュアル化をすすめて情報の共有化、伝達のスピードアップも協力にすすめていくつもりです。 ————- ... Read More | Share it now!
「やさしさ」と「あまやかし」
「やさしさ」と「あまやかし」とは違います。 そこには規律が有るかどうかかな。 頭では分かっていますが日常では忘れがちになってしまいます。 上に立つモノは、ときどき、これらが混乱していないかどうか確認する必要が有ると思いました。 また仕事だけでなく家庭や地域社会においても振り返ってみる必要があるでしょう。 ————- ... Read More | Share it now!
定休日（休業日）のあり方が変わるかも？
国内の自動車メーカーが木曜日と金曜日を定休日にすると発表がありました。 ... Read More | Share it now!
エクストリームリーディング
エクストリームリーディングとは下記のリンクをご覧下さい。 ... Read More | Share it now!
地震対策の想定震度は？
マグニチュード９があれば１０もありそうです。どこまで想定するのが正しいのでしょうか？ 「ディズニーリゾートは震度6強を想定していた。」 と言うことで賞賛されていますが千葉では７以上の地震は起こらないのでしょうか？ 「最悪を想定しておくべきだ」と言われますが今回の地震が震度９であれば１０も１１も考えられそうですし関東東北に限らず日本のどこででも地震が起きそうな気もします。 さて、どこに落としどころを付けたらいいのでしょうか(^^? ————- ... Read More | Share it now!