先日、とある情報共有会で 「新卒社員に求める人物像はどんなものか？」 と質問しました。 そうするとシンプルに 「すごくシンプルです。」「頭がよくて素直なことです。」 と言われました。 【頭がよくて素直なこと!!】 このことはすごく刺さりました。 自分も主体性だとかコミュニケーション能力だとかいろいろ考えてシンプルにしようと思い考え出したのですが言われれば上記にまとまってしまいます。 但し、会場に７０人以上いた私以外に人にはこの答えは刺さらなかったでしょうし私のこの着込みを見ても多くの人は 「頭のいい」 と言うことろに引っかかるのではないかと思います。 この社長とはこの時以外に少しばかり書けない内容で情報共有しているので 「頭のいい」 については独り言と思って下さい。 済みませんm(_... Read More | Share it now!
なぜ「iPhone 5s」を購入するか？
結論から先に言えば時計と同じアクセサリーと考えているからで主な理由は機能がアップしたからではありません。 今の「iPhone... Read More | Share it now!
大切なアドバイスってわかります？
「順位と」「ウエイト」を教えてくれることです。 本やホームページ、メールなど文章で書けば あなたへのアドバイスは １）●●●●●●●●●２）▲▲▲▲▲▲▲▲３）◎◎◎◎◎◎◎◎４）■■■■■■■■■５）□□□□□□□□□□ です。 と、あったとします。 上記で、内容と優先順位は分かります。 しかし、ウエイトがわからないのです。 どれも大切と考え５名の社員がいれば １）はＡさん２）はＢさん３）はＣさん４）はＤさん５）はＥさん として良いのでしょうか？ ひょっとしたら１）はＡさん、Ｂさん、Ｃさん、Ｄさんで取り組み２）から５）はＥさん一人で取り組めば良いのかもしれません。 １）２）３）は同じくらい重要でそれが終わらなければ４）５）は意味がないのかもしれません。 １）２）で８割の効果があれば全員で１）と２）に取り組みあとはやらなくてもいいかもしれません。 とかくウエイトを見落としがちなので何かあればウエイトのことを思い出してみてください。 ————- ... Read More | Share it now!
ドコモdocomo インテリジェントグラス
ドコモもウエアラブルPCの一つである 「インテリジェントグラス」 を出すことになりました。 予想通り、これからは間違いなくウエアラブルになってきます。 映画「ターミネーター」の世界もすぐそこです。 野球などのスポーツはウエアラブルPCの使用を 認めるのか？ 認めないのか？ これによってルールまで変わってくるでしょう。 私の無い頭をフル回転させればどこまでも肉体的なぶつかり合いでスリル感をえるスポーツと近代的、科学的にスマートな競技を目指すスポーツに２分されていくのではないかと考えます。 今までの不人気スポーツがウエアラブルPCを積極的に導入することで新たなスピードとスリル、パワーが味わえるスポーツに変わるかもしれません。 ただの妄想とも言えますが５年後にどう変わっているか？ こう言った妄想をするのが大好きなんです(^^v ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
自分の顔に責任を持つ
どうも自分のイメージは 「怖い人」「厳しい人」 のようです(^^; そして実際に話すと 「イメージが変わったとか」「思い違いをしていた」 と言われることが少なくないのですが 「４０歳過ぎたら男は自分の顔に責任がある」 と言われているので自分に大きな問題があるわけです。 で、どうしたらいいのか考えるのですが解決策が見つかりません(^^; この問題にはしっかりと取り組んでいこうかと思っています。 ————-久保田スラッガー ジームス タマザワ（玉澤） イソノ ミズノプロ ゼット ハイゴールド ナイキ デサント ハタケヤマ エスエスケイ（SSK） アンダーアーマー ザナックス アディダス 野球ユニフォーム 野球限定商品 野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!
準備万端で iPhone 5s 待ち
iPhone 5s... Read More | Share it now!
市場縮小の中でどう生き残るか？ しかし楽観的でもある！
昨日は市場が劇的に縮小していく可能性を書きました。 全くの妄想とは思っていません。 すでにそれを前提に動いています。 もっとも注意していることは固定費のかけたかで２年半前に物流のアウトソーシングをしたのもどこかで売り上げの頭打ちが来ることを念頭に入れています。 しかし危機感ばかりでなく自分たちにとって楽観的な要素も多くありますしそういった事情を踏まえながらまだまだ先手を打っていきます。 状況の変化は危機だけを生むわけでなく多くのチャンスも生まれるわけですからそれをつかめるような変化と準備を怠らなければ楽しく生き残っていくことは可能だと思っています。 自分にはその責任と覚悟があります!! 楽しく顔晴ります(^^v ※毎週１回の幹部会議が７：３０スタートになったのでもう少ししたら出かけます。 ————- ... Read More | Share it now!
仕事への強ーーーーい危機感!!
当社は野球専門店です。 経営理念にも「野球用品」に限定することが記されています。 しかし、ものすごい危機感があります。 それは、どういったものかというと現在の小売市場規模は１０００億円くらいですが５年後、１０年後の野球用品のマーケットは８００億円以下になるのではないかと考えるからです。 私は市場調査の専門家ではないので数字の遊びではありますが小学生低学年以下のチーム事情を聞くと少子化とサッカーというライバルに取られて激減しているというのです。 それもシャレにならないほど(i_i) 野球は少年野球が将来の大きなマーケットとなるのですがその卵が産まれていないばかりか減っているというのです。 もう少し数字を詰めていきます。 仮に５年後に小売市場規模が８５０億円になったとしましょう。 これは我々にとって１５％減少ではないのです。 大手量販店のシェアは４５％（概算で４５０億円？）を超えていて市場規模が減少しているからと言って簡単に売り上げを下げてくるわけがありません。 では、どこにしわ寄せが来るのか？ 我々のような中小零細の売り上げになります。 ということは我々中小零細の小売市場は５年後には５５０億円から４００億円に減少するかもしれません。 これは２７％減少で大雑把には３割減です。 当社では野球用品からの退路はありません。（新規ビジネスは別会社でしか考えていません） そんな事情を考慮しながらでもお客様を増やし利益を上げ続けるにはどうしたらいいか真剣に考え準備をしています。 ————- ... Read More | Share it now!
できたーーー（社員紹介など／２０１５年４月新卒採用サイト）
【２０１５年４月新卒採用サイト】が取りあえず完成し社員紹介などが見られます。http://www.4860.jp/contents/adoption/index.html ２０１３年１２月１日からはエンジャパンにて募集開始です。 数字的目標は エントリー者数 ５００名会社説明会参加者 ２５０名書類提出者数（課題提出） １００名適正テスト／グループ面接選考通過者数 ７０名個人面接５０名最終面接１０名採用２名～３名 ですが結果はどうなるか。 顔晴ります(^^v ————- ... Read More | Share it now!
ＭＧにはまる社長は経営の感度が高いと思う。
・先週は私が他社の社内ＭＧに参加。 ・今週は妻が上澤商店社内ＭＧに参加。 ・本日は社員４名が東京ＭＧに参加。 ※本日の東京ＭＧ参加者の不安材料は 昨日が社内の懇親会だったので深酒をしていないかどうかです。 スワロースポーツではＭＧ漬けです(^^; 社員全員にＭＧをやってもらうことができるのもコンパクトな会社だからと思うようになっています。 小さな会社（人数も総資産も）は小さな会社のメリットがあるのでそれを活かす経営を目指します。 そして １）ＭＧで学べること２）ＭＧで学べないこと３）効果に時間がかかること ３つを知ることが大切なのですが１）を直感的に受け止められた中小企業の社長は経営に対しての感度が高いとも思います。 ———— ... Read More | Share it now!