とにかく情報収集です。 戦術的にはトランプの裏側を見ておけば負けるわけがありません(^^; これは情報収集のなせる技でしょう。 また先手必勝!! これも情報集が欠かせません。 大局的な決断にも多くの情報が必要です。 情報収集は手段ですが最も大切な仕事です。 ————- ... Read More | Share it now!
リアル店舗の難しさ
当社は２年以上前にリアル店舗を撤退しました。 理由は ・黒字化が難しい・ネット販売のスピードの足かせになる・資産や資金をを固定化するリスク です。 管理会計上、せいぜい５年以内に償却できるとすれば私も再挑戦しますが、それ以上では勇気がわきません。 設備投資はスタートした時点から陳腐化していきますので初めからトップギアに入れば良いのですがそうでなければ大きなリスクに感じてしまいます。 しかし、サトーカメラさんでは店舗や設備を非常にローコストにして売るばかりでなく変化に強い店舗づくりです。 難しい店舗づくりで成功している少ない事例だと思います。 ————- ... Read More | Share it now!
セブンイレブンのマルチコピー機
当社ではカラープリンターを使用することは年に数回しかなくインクジェットプリンターが１台あるだけです。 ですから複合機は完全白黒モデルにしていますが今回、どうしてもＡ３をカラーでスキャンしたくて 「セブンイレブンのマルチコピー機」http://www.sej.co.jp/services/multicopy.html を使ってみました。 これは便利です。 セブンイレブンが近くにあればカラープリンターや大型のスキャナーは完全に不要です。 そして使い勝手も非常によくコインを入れれば領収書も出ています。 実はこの複合機については２年前に紹介していたんです(^^;http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/2677362.html みなさんも必要なくても一度は試してみてはどうでしょうか？使ってみるとその便利さが実感できると思います。 ————- ... Read More | Share it now!
「つるはしを振るな、現場を知る仕組みを作れ」by 吉越浩一郎
トリンプの元社長の吉越浩一郎http://yoshikoshi.com/ の言葉です。 私も心がけていることで今日考えられましたので日経トップリーダーの記事の文末を少し転載します。 —————– これからの時代は、トップ自身がいつまでも自らつるはしを振って、力仕事をしていたのでは駄目。そのためには仕組み作りが必要で、それを構築することこそがリーダーの仕事なのです。 確かに今の経営環境は厳しいと思います。でも与えられた条件にケチをつけても始まりません。それを受け止めたうえで。自分に何ができるかをとことん考える。今こそトップの真価が問われています。トップが諦めたらおしまいです。ぜひ自分を信じる道を邁進してください。 —————– その部分だけを取り上げれば現場軽視にも聞こえますが吉越社長ほど現場の状況を大切にしています。 現場を知る仕組み作りということが大切です。 みなさんはどう思いになるでしょうか？ ————- ... Read More | Share it now!
世界最速バッティングマシン ２３０キロ
こんな、バッティングセンターがあるとは知りませんでした。 これを知ったのは、野球と全く関係の無い 「戦略経営者」http://www.fujisan.co.jp/product/1281680339/?gclid=CNyezqmI3rUCFQcipQodBBoArQ に出ていたからです。 バッターボックスには貼りたくないですがチャンスがあれば行ってみたいと思います。 そう思わせるのが差別化なんですね(^^v ————- ... Read More | Share it now!
「火事だ」「逃げろーーーー」
今日は写真のビデオだけです。 ————- ... Read More | Share it now!
商品リピートとサイトリピート
スワロースポーツではサイトリピートを狙う必要があり一部を除いて商品リピートは考えていません。 取扱商品群が単品（アイテム数が１つか少ない）でなく多品（アイテム数が多い）だからです。 商品自体が次々に廃番となり、毎年のように新製品のラッシュですから一つのアイテムにリピートしてもらうのは非常に困難を呈します。 ですから スワロースポーツへ来る理由は？スワロースポーツへ繰り返し来る理由は？スワロースポーツで購入する理由は？スワロースポーツで繰り返し購入する理由は？ を繰り返し考え忘れないことが大切だと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
異常値を叩きだす!!
「異常値を叩きだす!!」 というのはサトカメの専務、佐藤勝人さんの言った言葉です。 「佐藤勝人の経営一刀両断」http://katsuhito.exblog.jp/ 私はこの言葉に甚く感銘しました。 これは当社の行動方針である 「徹底的に」「圧倒的に」行うこと。http://www.4860.jp/sub/company-idea/ に通じるところがあるからかもしれません。 そして、やったことが異常値にならなければそれはやっとは言えないんです(^^; 商品でも、サービスでも差別化というのであればその結果が異常値にならなければお客様（仕入先も）は気づきません。 そうなると、次はくどくどと商品説明を聞かされる羽目になります(^^; くどくど説明されると時間と労力（どちらもコスト）がかかりさらに面倒くさがれるという悪循環になりかねません。 ですから圧倒的である異常値に意味があるのです。 ————- ... Read More | Share it now!
８：５６の待ち合わせ時間
遅刻の多い人との待ち合わせ時間はちょうどの時間を避けると効果があります。 たとえば ８：５６ とかです。 「何で？」と聞かれますｗ 答えは 「内緒(^^;」 または 「あなたがいつも時間に遅れるから」 と答えますｗ 計測をしたことはありませんが確実に効果はあると感じます。 ————- ... Read More | Share it now!
しまったと思う仕入が５割(^^?
当然、思い通りの期間で売れない商品が出ますし場合によっては陳腐化し商品価値が下がることもあります。 それから予想以上に売れたときにも 「しまった。もっと仕入れておけばよかった。」 と思ってしまいます。 予想通りというのは数量では５割程度かな(^^?金額ベースでは７割程度かな(^^? 数値として出せません(^^; ————- ... Read More | Share it now!