応募のスタッフさんから質問がありましたので、ブログにて返事をさせて頂きます。
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スワロースポーツの矢野正弘です。
メールを有難う御座います。
> 1.経営理念に、常に変化を求めて行くと掲載されていますが、
> 今後どのような事業展開をしていく予定ですか？
まだまだスワロースポーツが取り扱っている商品は野球だけに絞ったとしても、何百分の１にも達しません。
ですから、単純には取扱品目を増やす事で、何れはエクスペリエントを取り入れた事業が出来たら
楽しいだろうな?と考えています。
売上金額で言えば、野球だけで３年で約２倍（現在は年商２．１億円）
５年位で約５倍（月商１億円）を目指しています。
但し、単純に売上が多くなる事は望みませんし
その為に、無理をする気持ちはありません。
月商１億円と言う数字の根拠は後日にでも書きたいと思います。
具体的には、この１年でシステムを変えるつもりです。
これは、社内の仕組み自体が殆ど変っていく事から
始まれば、新たなトラブルや問題、課題が出る事も承知しております。
その為に、経営者、リーダーとしての「恐れ」がある事が事実で
表面化する問題や課題以上に「恐れ」とどう仲良くなるかが重要と考えています。
もっと長期的には、社分化や新事業を起ち上げる事を考えており
大きな母体になるよりも、小さな会社の集合体が出来ればと、考えています。
ただ、こればかりは実際にどうなるかは分りませんが
「命」や「時間」（私は命と時間は同レベルで考えています）と引替えにしてまで
実現させようとは思っていませんが
私たちの成長に伴って、目標も変っていきます。
> 2.swallow sportsの目標は何ですか？
経営理念の通りです。
野球の楽しさや、野球をやる喜びを伝え、私どもに関わる人達には
幸せや充実感を感じてもらう事です。
最終目標は、私どもに関わる人々（お客様、仕入先、従業員など）が
「心豊かに」「心穏やかに」「充実感を感じられる事」「幸せを感じられる事」を
目指しています。
当店に損失や危害を与える人で無い限り、訪れた人には、心から感謝をしております。
人様から見て「言っているほどでもないね」と感じる人が居てもおかしくないですし
そのレベルに達しているとは言えませんが、私が心からその様に目指している事は事実です。
> 3.目標を目指すために、どんなことを徹底しているのですか？
添付ファイルのクレドをご参照下さい。（ブログには非掲載）
また、幼稚ではありますが、仕組みで動けるようにマニュアルかを進めています。
> 4.今後、サイトをリニューアルする予定はありますか？
この１年でサイトリニューアルとシステムの導入が最大の目標です。
１の事業展開についての、返信にもありますが
短期的（１年）には、これが最大の目標で、その構築が済むまでは
スワロースポーツの踊り場とも言えます。
システムの構築が成功すれば、野球という狭い分野の商売ではありますが
ダントツになる事は間違いありませんし、必ず実現させます。
以上、よろしくお願いいたします。
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