昨日の続きです。
製造業者さんといえども
欲しいとされる商品を要求されるだけ
すぐに作れるわけではないため
流通業、小売業の役割はストック（在庫）だと考えています。
ストック（在庫）をするには誰からどんな要求があるかの
不足なく余りなく蓄えておく必要があり
厳しい目利きが必要です。
ストック（在庫）は危険だという多くの人の意見がありますが
このリスクを取れないのであれば流通業として
生き残れないと思っています。
・目利き
・資金
・システム
が大きなカギを握っていると考えています。
販売管理システムは昨年のりかえて
今でも逐次開発をしています。
その甲斐もあって実績が上がっていますし
さらに活用できるとパフォーマンスを感じています。
そして当社でもっとも大きな改革になる
大規模物流システムの業務委託です。
スポーツ業界は昔から
「展示会発注が増える」
と掛け声だけは大きく(^^;
なかなか実行されてきませんでしたが
グローバル化や経済状況から考えれば
売れ筋は間違いなく「展示会発注商品」になっていくはずです。
みなさんは小売業の役割は何だと考えますか？
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