社員に対して毎日、何度も何度も
「なんで？」
「どうして？」
と聞いています。
実はしつこく聞いていますが
私なりにはすでに答えをもっています。
しかし、答えを言わず
「なんで？」
「どうして？」
と（実際にはもっと具体的に）質問を繰り返します。
特に朝のラインナップ（朝礼）時には
同じ質問を複数の社員に投げかけます。
コーチングの手法を使っているのですが
社員に気付かせ、本人の口から言わせたいのです。
本人たちは気づいていないと思いますが
根気よく続けてきたおかげでかなり潜在意識を
考えてくれるようになりました。
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