昨日は、少し心苦しいところもありましたが東京ＭＧ２連覇になりました。 よって次にステップに進んでもいいかな？ と思っています。 次のステップとは 「キャッシュフローＭＧ」「流通ＭＧ」 などです。 一番興味のあるのは「流通ＭＧ」です。 「キャッシュフローＭＧ」も大切だと思うのですが現在のスワロースポーツのビジネスモデルであればキャッシュフローに困ることはほぼないので在庫のリスクを考えれば「流通ＭＧ」となるのです。 また秋田の中央市場の見学にも行きたいと思っています。 そして社内にはさらにＭＧを根付かせるように社内ＭＧや研修補助費などを設けるつもりです。 西研究所のＭＧ研修は慣れれば社員が自費（基本は２日間、１回３万円から４万円）でも参加する人が多いほど魅力的で効果の高い研修です。 ただし初めての人にとっては非常に厳しい研修なので私は、２日間コースを最低３回を受ける覚悟がある人だけにしかすすめません。 そんな覚悟のある人は、お声掛けください。 親切丁寧に案内いたします(^^v ————- ... Read More | Share it now!
月: 2013年3月
第二の領域の仕事が大好きです。
第二の領域については下記が良く分かります。 第二の領域（分かりやすいブログ）http://sogitani.baigie.me/2012/12/busy/ 第二の領域の図（googleの画像）https://www.google.co.jp/search?q=%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E3%81%AE%E9%A0%98%E5%9F%9F&aq=f&um=1&ie=UTF-8&hl=ja&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&authuser=0&ei=kdk3Ua3fE8vYkgXi-YHYAQ&biw=1280&bih=685&sei=k9k3UdjKJoXckgWy-4GoCg 昔のブログ（ブログの移行時に改行がおかしくなっていますがお許しください）http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/106541.html で、話を戻すと私は第二の領域の仕事が好きなのです。 この中には教育というのも入っているでしょう。 それ以外にも基本的に準備には時間を書けます。 ————- ... Read More | Share it now!
なぜ、これだけ研修に費用をかけるか？
当社の規模としては研修費の割合は非常に高いはずです。 それでもなぜ、これだけ研修に費用をかけるか？ それはもっとも効率のいい投資だからです。 但し、即効性はありません。 多くの会社が即効性が無いのでついつい後回しにしいつの間にか忘れ去られるのです。 さらに教育は、それにかける意気込みや組織の風土、やり方などとも関係し費用をかければかけただけリターンがあるわけではありません。 でもですね、しっかりできれば間違いなくリターンが大きいのです。 それもヒトの知恵は青天井だと信じているからです(^^v そんなわけで本日も７人でＭＧ研修に行ってきますが聞くところによるとキャンセル待ちになっているそうです。 ということは４２人？ ４８人？ いずれにしても狭いテーブルで決算をすることになり苦労する人が出るかもしれません(^^; ————- ... Read More | Share it now!
Googleマップがアップデートされ新機能
「iPhone向けGoogleマップがアップデート」http://jp.techcrunch.com/archives/20130305google-maps-for-iphone-updated-with-google-contacts-search-and-local-places-grouped-by-category/ 私はスマホ（iPhone）の「Googleマップ」が無ければ出かけられなくなってしまいました(^^; 新機能はまだ使っていなのですが益々、googleに首根っこを掴まれるようになっています(^^; スマホもいずれは過去のものとなるでしょうがあと５年は大丈夫でしょう。 と言っても６０歳かｗ そのころにはgoogleグラスでgoogleマップを使いこなしているでしょう(^^v ————- ... Read More | Share it now!
社長の重要な仕事（情報収集）
とにかく情報収集です。 戦術的にはトランプの裏側を見ておけば負けるわけがありません(^^; これは情報収集のなせる技でしょう。 また先手必勝!! これも情報集が欠かせません。 大局的な決断にも多くの情報が必要です。 情報収集は手段ですが最も大切な仕事です。 ————- ... Read More | Share it now!
リアル店舗の難しさ
当社は２年以上前にリアル店舗を撤退しました。 理由は ・黒字化が難しい・ネット販売のスピードの足かせになる・資産や資金をを固定化するリスク です。 管理会計上、せいぜい５年以内に償却できるとすれば私も再挑戦しますが、それ以上では勇気がわきません。 設備投資はスタートした時点から陳腐化していきますので初めからトップギアに入れば良いのですがそうでなければ大きなリスクに感じてしまいます。 しかし、サトーカメラさんでは店舗や設備を非常にローコストにして売るばかりでなく変化に強い店舗づくりです。 難しい店舗づくりで成功している少ない事例だと思います。 ————- ... Read More | Share it now!
セブンイレブンのマルチコピー機
当社ではカラープリンターを使用することは年に数回しかなくインクジェットプリンターが１台あるだけです。 ですから複合機は完全白黒モデルにしていますが今回、どうしてもＡ３をカラーでスキャンしたくて 「セブンイレブンのマルチコピー機」http://www.sej.co.jp/services/multicopy.html を使ってみました。 これは便利です。 セブンイレブンが近くにあればカラープリンターや大型のスキャナーは完全に不要です。 そして使い勝手も非常によくコインを入れれば領収書も出ています。 実はこの複合機については２年前に紹介していたんです(^^;http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/2677362.html みなさんも必要なくても一度は試してみてはどうでしょうか？使ってみるとその便利さが実感できると思います。 ————- ... Read More | Share it now!
「つるはしを振るな、現場を知る仕組みを作れ」by 吉越浩一郎
トリンプの元社長の吉越浩一郎http://yoshikoshi.com/ の言葉です。 私も心がけていることで今日考えられましたので日経トップリーダーの記事の文末を少し転載します。 —————– これからの時代は、トップ自身がいつまでも自らつるはしを振って、力仕事をしていたのでは駄目。そのためには仕組み作りが必要で、それを構築することこそがリーダーの仕事なのです。 確かに今の経営環境は厳しいと思います。でも与えられた条件にケチをつけても始まりません。それを受け止めたうえで。自分に何ができるかをとことん考える。今こそトップの真価が問われています。トップが諦めたらおしまいです。ぜひ自分を信じる道を邁進してください。 —————– その部分だけを取り上げれば現場軽視にも聞こえますが吉越社長ほど現場の状況を大切にしています。 現場を知る仕組み作りということが大切です。 みなさんはどう思いになるでしょうか？ ————- ... Read More | Share it now!
世界最速バッティングマシン ２３０キロ
こんな、バッティングセンターがあるとは知りませんでした。 これを知ったのは、野球と全く関係の無い 「戦略経営者」http://www.fujisan.co.jp/product/1281680339/?gclid=CNyezqmI3rUCFQcipQodBBoArQ に出ていたからです。 バッターボックスには貼りたくないですがチャンスがあれば行ってみたいと思います。 そう思わせるのが差別化なんですね(^^v ————- ... Read More | Share it now!
「火事だ」「逃げろーーーー」
今日は写真のビデオだけです。 ————- ... Read More | Share it now!