すでに数か月前のことになりますが
おもしろい講演を聞いてきました。
女性経営者で起業から３年で７０億円の売り上げを作った人の
ビジネスモデルです。
そこまでやるか(^^?
という筋書きがありました。
当社のようなナショナルブランドを仕入れて販売する
クラシカル(^^;なビジネスでは
集客商品と収益商品をハッキリさせることが筋書きとなります。
この筋書きがしっかり意識されていないと（本来は明文化すべき）
多くの勉強会に行っても、色々なノウハウを得ても
他との繋がりがなく単発で終わってしまうのです。
それを「池ポチャ経営」といっていました。
一旦は波紋が見えるでしょうが
いずれは消えてしまうからです。
もうひと押しすれば
１）何が集客商品で
２）何が収益商品で
３）どのようにストックビジネスに繋げるか
が長く安定させる経営になるのではないでしょうか？
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「心豊かに」「穏やかに」
人間研究は面白くて大切!!
