昨日の続きです。
今、当社が伸びている要因は
「バイヤー業務に力を入れ、バイヤーを育てている」
ということで、この出来・不出来が大きな差になるのです。
バイヤーは
・高精度にファーストオーダー（フューチャーオーダー）と言われる展示会発注をする
・納期に遅れや漏れがないか確認する
・どう表現していくかマーケティングを考える
・商品の需給バランスや市場の状態を確認する
・在庫や消化率を確認し死に筋商品を作らないようにする
・在庫や消化率を確認し売れ筋商品を適時確保していく
などなど多岐に渡り任されます。
こういった業務は、一般小売店の場合
社長か店長が行っていると思いますが、当社ではそれぞれのバイヤーが担当し
アイテム単位で上記の仕事をしています。
しかも、入社数ヶ月後には戦力しなければなりません。
ですから、採用は素質を重視し、それを教育をすることで
他社に差をつけられるよう手を打っているのです。
採用と教育には時間がかかり、戦力化には時間差があるので
今から取り組んで置かなければ間に合わないのです。
まずは真剣に採用をしていますか？
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「心豊かに」「穏やかに」
人間研究は面白くて大切!!
