妻を伴って軽井沢MGへ向かいます。 クルマで行きますが、別件ですが日帰りで行ったことがあるので渋滞はないでしょう。 そして、軽井沢MGのメンバーを見るといつもベテランさんが多く話したことはあっても、MGでご一緒したことはほとんどないのでどんなゲームをするのか楽しみなのです。 目標は ・しっかりと記帳をし・資金繰り表の間違いをなくす です。 ベテランが多いので計数（決算のスピード）では到底かないませんがいつかは計数で名前が載るようにしたいと思っています。 結果はまた報告します。facebook... Read More | Share it now!
カテゴリー: 情報
ノウハウ本やテクニック
ノウハウ本やテクニックを知ることは仕事や人生で間違いなく役立ちます。 これをバカにしてはいけないと思っています。 そのかわり、知っただけでは役立ちません。 やはり自然にできるように練習や実体験が必要なのです。 で、簡単に身に付くものほど安易でしょうw それこそ、バカにされますw 逆に練習や実体験に時間やお金のかかることは習得すればしばらくは追従を許さず圧倒的な効果を発揮するでしょう。 これは短期的なものであれば戦術ですし長期的に大きな効果をもたらすのであれば戦略にもなり得ます。 バカにされるような、バカにするようなノウハウ本やテクニックだって無視するのはもったいないですよ。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
テレビも方針が変わったか？
何年もの間、ジックリとテレビを見る習慣がなかったのですがこの数ヶ月ほどは、またテレビを見るようになりました。 それはジムで走っているときにテレビがあることと家では丹念にストレッチをするようになったのですがその時間にテレビを見ているからです。 そして気づいたのがテレビ局もインターネットから多くの情報を得ているということです。 当たり前だと思いますよね。もちろん当たり前ですw ただ以前であれば、コッソリw調べ上げて自分たちなりにコンテンツを作り替えていたのですが最近では 「インターネットでの＊＊順位」 とか 「インターネットの動画で．．．」 と以前であればライバル視する内容を堂々と取り上げているのです。 テレビ局の方針も変わったのでしょう。 ただ、普段からネットに携わっている者にとっては新しい情報がなく今更感は拭いきれませんのでこれからテレビとインターネットがどう融合していくのか興味を持って見つめていきたいと思っています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
出張、システムのリプレース、セミナー、見学会、決算監査
今週は昨日をのぞいててんこ盛り。 ８日（水）はシステムのリプレースで受注などすべての業務が半日以上、止まります。 大事が起きないことを祈るだけですw その他 今日、７日は浜松まで出張明日、８日は午後からセミナー明後日、９日は午後から夜まで見学会と懇親会明々後日は、最終の決算の監査 です。 と言っても追いかけられるような忙しさではないので楽しみます(^^v リプレースに問題が泣ければ(^^; ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
読み応えが出てきた「日経トップリーダー」（備忘録）
http://nvc.nikkeibp.co.jp/ 備忘録としてキーワードを羅列します。 ・従業員を育てる会社が生き延びる・応募が殺到している会社と人が採用できないところに分かれている それは人づくりに長けているかどうか・分身なくして、会社は成長せず・稲盛和夫氏にあって中内功氏になかったものは何か？ 全員社長経営 剛腕一辺倒では難しい・コンセンサス型のリーダーへ と、触りの部分だけを書きましたが書ききれないのであきらめます(^^; 一つだけ、最後に ・社長は明るく元気がなければだめ・そのためには健康で人生を楽しんでいることが絶対条件 だと言うことです。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
後だしジャンケンが有利（枯れた技術の方が有利）
ネットの明瞭期では何でもいち早くやった者勝ちでした。 ですから、どんなノウハウがあるのかまた如何に早くお客様を獲得し囲い込むかが重要でした。 しかし、今はそれが逆になっていると思うのです。 ※一部のベンチャーは別 新しい技術やサービスが毎日のように出てくるのですがそれを取り入れればすぐにお客様を劇的に獲得できるとはいえません。 それよりも、そう言った技術、サービスをジックリと見極めるための時間をとった方がかえっていいのです。 理由は ・簡単に取り入れられる技術やサービスは競合も取り入れ差別化しない・新しいと言っても、すぐに改良され低価格化した別のサービスが出現する・仮にお客様を他店より先に獲得できても囲い込みは難しい などです。 よって、新しい技術やサービスはジックリと善し悪しを確認、テストして 「これぞ」 と言うモノであれば後だしジャンケンで資金や人手などのリソースを思いっきり投入していけばいいのです。 ネット販売を考えた場合はかえって枯れた技術の方が安定していて安心です。 皆さんはどんなお考えでしょうか？ ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
経営成功要因（松下幸之助）／成功するための３原則
先日、トーマコンダルタンツグループ代表藤間秋男さんの話を聞いて共感したことがありました。 根底は藤間さんが考えられたことではなく松下幸之助が言っていたことですがそれをさらにおしすすめた言葉で本当に大切なことです。 それは 「経営成功要因（松下幸之助）／成功するための３原則」として １）絶対条件 経営理念の確立と浸透（経営理念に祈れ） 成功の確率５０％ ２）必要条件 社員たちの個性が最大限に発揮できる環境 社員全員が経営理念を共有し、社員一人ひとりに光を当てる環境をつくる 社員の個性を伸ばし事業を拡大 成功の確率３０％ ３）付帯条件 戦略・戦術、これは社員が好きにやったらよい 成功の確率２０％ 経営理念の確立と浸透をしたら、社員を信じて任せる。そうなると、社員は成長し、社長の器以上の会社になる。 まずは経営理念をつくり、それを浸透させる。そして社員が力を発揮できる環境と整える。 私はそれを目指しています。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
本日より第１９期、新年度!!
本日より第１９期がスタートしたてた目標に向かって走りだします。 特別な行事をやるわけではありませんが少なからずの緊張感を味わっています(^^; しかし、今年の目標や実行計画は粛々と社員がやってくれるでしょう。 私はと言うと、すでに次の事を考えています。 次の事は、漠然とした目標ですが実際にどう実現させていくのか簡単には出てきません。 それでも考え続けています。 ボヤっとしているようでも考え続けています。 そんな中から、ポロリと出てきたりするのですがそれが本当に出てくるのか？ 出てこないのか？それが出てきた時に気付くのか？ 気づかないのか？ ちょっとしたプレッシャーなのですがそれを楽しんで行きます(^^v ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
代ゼミのニュース
代ゼミが７割にあたる校舎を閉鎖するというニュースはテレビでもネットでも話題になっていますがこれは対岸の火事ではありません。 代ゼミ – Google... Read More | Share it now!
魂のこもった経営計画書
昨日、経営計画書を印刷しました(^^v ※大きな間違いが後から出てこないことを祈りますｗ 経営計画書は新たな期をスタートさせるにあたってのキックオフミーティングで発表します。 当社の決算が８月末なので８月中旬がキックオフミーティングです。 それを６月くらいから、その年の反省と次の目標とアクションを考えます。 数値目標は必ず前年度よりアップさせるのでそのアップ分はどんな根拠で、何をやるからアップするのか明確にします。 出来る限り、期日と目標数値で表します。 それを実行すれば本当に目標数値に行くのかどうか何度も何度も考えます。 何度も何度も考えます。 これは自分で自分を納得させ、自信を持たせるためでもあります。 この時期と時間は計画書に魂を入れ込む時間でもあるのです。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 社長の覚悟と本気度を伝えるには言語よりも非言語が大切だと思っています。 それには健康な心身が必要であり凄みが無ければ伝わりません。 社長が計画に自信を持てなければ社員にとって経営計画は他人事となり本気で取り組むことは無いからです。 「本年はこんな数字を作るために、これをやってくれ」「本年はこれを絶対にスタートさせる」 などです。 本日は、そんな魂のこもった経営計画書の発表です。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!