【スワロースポーツ社長ブログ】

少し前の話ですが「ライトオン」でデジタルサイネージを見ました。 鏡の前に立つと自分のカラダに火が付いたり洋服を着替えたりと７つくらいのプログラブがされてました。 面白くて 立ちどまり数分間遊びましたが今の出来では実際に購入に結びつくことはないでしょう。 これが普及するのは価格が劇的に下がることと従来の思想からかけ離れた プログラムが必要であることの２つですが先行きはかなり厳しいものになると思います。 いずれにしても普及にはまだまだ時間はかかりそうです。 ————- ... Read More | Share it now!

リアルの事業と同じで相手のあることだから自分の意のままにならないです(^^; そのくせ 「こうやりたい」「こうやってみよう」「これができるはず」「いや絶対にできるはず」 という思いがあるからなおさら悔しくてｗ ※これもリアルと全く同じｗ でも昨日の反省は第３期で販売力を強化することに躊躇したことだと思いました。 しかし今日は倒産しそうな気がしてなりません(^^; ————- ... Read More | Share it now!

早く掘りたい(^^; シュンとなるかと思いましたが 大問題を発見!! 少しずつ掘り起こしていきます(^^v ————- ... Read More | Share it now!

リストラは人を辞めさせることであってはいけないと思っています。 元々の意味は「再構築」です。 昨日は「始めると同時に止める。」http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/3900347.html というタイトルのブログをかきましたが、社内で 「止める・捨てるを決定 できる 」 のは社長・幹部以外にはいないのです。 社長が目の届く程度の会社であれば（当社が該当）提案は幹部が行い、決定は社長本人しか出来ません。 スタッフが勝手に止めたり・捨てたりは心配ですよね(^^?ですからスタッフは勝手に止めたり・捨てたりはできません。 ですから 止めたり・捨てたり （リストラ）は社長や幹部の最も重要な仕事なんです。 仕事をしていますか(^^? ————- ... Read More | Share it now!

何かを始めることや新たに入れることは比較的簡単です。 それよりも難しいのは何かをやめることと何かを減らすことです。 始めると同時に止めることを行っていかないととにかく膨張していくんです。 拡大とか成長という素敵なものではなく膨張なんです。 言いかえればバブルですからどこかで破綻します。 何故かと言えば以前にいやっていたことが思惑と違って生産性が上がっていなかったり当初は生産性が上がっていても気づかないうちに生産性が下がっていたり部分最適化のために一見、生産性が上がっているようでも他の部分の足を引っ張っていて全体最適化が出来ていなかったりが必ず（間違いなく）あるからです。 その部分を放置していればいくら生産性の高い仕事を入れてもブクブクと太っていくだけで動きが鈍くなってしまいます。 １０始めたら必ず３はやめる!!（数字は適当です） 選択と集中にも繋がります(^^v ————- ... Read More | Share it now!

２月からショッピングモールのビッダーズが急伸しています。 元々、母数は楽天などの１／１０程度だったので大したことはないのですが社内では少し目立っています。 ビッダーズへの出店は昨年秋でしたが目標を達成できなければ１年で退店するつもりで始めました。 しかし３月で目標は達成できそうでありさらにmixiモールも動き出せばそれなりの数字になるのかもしれません。 まだまだオペ―レーションがややこしくロイヤリティも高いので売上目標が達成されただけで退店の理由がなくなったわけではありません。 ただDeNA（ディー・エヌ・エー）がプロ野球団を持ったせいないで野球用品の売り上げが増えているのであれば今後も楽しみです。 ————- ... Read More | Share it now!

予想通りと言うか、ここにきてスポーツ業界は荒れ模様です(^^; 具体的なことは書けませんがまだまだ序の口かもしれません。  しっかりと航路を見つめ 私どもも 座礁しないように舵を切っていきたいと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!

昨日はブログを書き忘れたので一応、今日は２回目のブログも書いておきます。 今回の神戸往復は早割の飛行機を利用しましたが往復で２万円もしませんでした。 しかも「神戸ベイシェラトン... Read More | Share it now!