（つづき） 最後です(^^; では、ECの勉強会やセミナー（ECとは限りません）には行く意味が無いと言うわけではなく自分には関係が無いと分かっていても出かけることは多々あります。 それはなぜかというと 「当社には関係ない」「今はやらない」 と言うことを確定させるためであったりします(^^; また、その情報や知識そのものよりも直接は関係ないまでも、世の中の流れをつかみ戦略を立てる上で他者（他社）は何をしようとしているか何に気を取られているのか知ることができるのです。 少し話が脱線しているかもしれませんが一応、このシリーズは終了です(^^ｖ ————- ... Read More | Share it now!
ECのノウハウはすぐに取り入れない!!（その２）
（つづき） このアーティクルは 「ECのノウハウはすぐに取り入れない!!（その２）」 というより、正確には 「ECの成功法は取り入れない!!（その２）」 です。 当社は（と言うよりは自分は(^^?）かなりへそ曲がりだと思っています。 セミナーやコンサルの言うこととは真逆のことが多々あります。 教科書で、やらなければならないことはやっていませんしやってはいけないことをやっています(^^; 最近で思い出されるだけでも ・Mixi... Read More | Share it now!
ECのノウハウはすぐに取り入れない!!（その１）
最近はネット販売関連の情報交換や勉強会に行くことは従来に比べてかなり少なくなってきました。 なぜかというと ・即効性のあるECのノウハウが無くなってきた・技術のスピードが速すぎで、現在のノウハウの陳腐が早い・早く始めたからと言って先行者利益が少なくなってきた などです。 逆に次々に出てくる技術に振り回されていると本質を見失い大切なことを忘れがちになってしまうからです。 ですから新しいものを取り入れるのもネットや専門誌やセミナーで取り上げられ評価がハッキリしだしてからやる方がかえってスピーディーで効率が高いと考えるからです。 （つづく） ————- ... Read More | Share it now!
Windows 8 のパソコン
Windows 8... Read More | Share it now!
iPhone 5 の純正バンパーとスキンガード
iPhone 4 、iPhone 4S とケースやバンパーにはそこそこお金をかけてきましたが結局、行きついたのが apple... Read More | Share it now!
ソフトバンクの孫社長（自分の独り言）
顔を出すだけで良いからキュリアンに来ないかな(^^; 「MGを体験していなかったら今日のソフトバンク社はない」 とか 「後継者には自分（孫社長）の話を聞くよりMGを最低１００期はやってほしい」 と、あれだけMGのことを言うんだから!! と、今日はあくまで独り言ですｗ ————- ... Read More | Share it now!
守られていない鉄則
どんな事柄にも鉄則と言うのがありますが知っている人にとっては当たり前でもそれを知らない人は守られていないことが多々あります。 今回、社内で気づいたことは 「ブログやメルマガのタイトルと内容の一致」 と言うことです。 ブログ、メルマガではタイトルに惹かれてクリックするのです。 このクリックをすると憂いのは非常に期待に胸を膨らませているのです。 にも関わらずタイトルの内容が本文のどこのあるのが探すのが大変であるというには失礼極まりなくタイトルと内容の不一致と言えるのです。 ネット販売をやっている人であればタイトルをキーワードに置き換えてもかまいません。 ネット販売のセミナーや勉強会に行けば必ず教えられる鉄則なのですがこう言った鉄則を社内のノウハウにどう残し確認してもらおうか悩んでしまいます。 ————- ... Read More | Share it now!
表現の鉄則
私は表現の鉄則として下記の４つを心がけています。 ●接近●整列●反復●コントラスト●中央寄せ禁止 これはデザインだけでなく文章を書く上でも同じなのでＷＥＢチームだけでなく全社員に徹底させるつもりです。 元ネタは下記です。 ノンデザイナーズ・デザインブック... Read More | Share it now!
コンピューターの活用
先日のコンピューターの話で 「コンピューターはシミュレーションに使わなければ意味が無い」 と言うことでした。 確かに過去のデーターの「記録」「検索」「計算」はよく使われていますが未来をシミュレーションしている人は非常に少ないと思いました。 いかに未来をシミュレーションできるか？ 情報とコンピューターによるシミュレーションをすることで未来が正確に分からなくても競合よりどれだけ有利になるでしょうか。 やはり中央市場に行って現場を見るべきと感じました。 ————- ... Read More | Share it now!
部門別ディスクロージャーの準備
【目的】 部門長が社長や上司に相談しながら ヒト・モノ・カネの予算立案と実行をし、売上・経費の明細を知ることで 社員全員が経営にどうかかわっているか 自分のこととしてとらえられるような仕組みづくりをします。 【現在の部門は３つ】 総務経理部門 販売部門（販売１、販売２） WEB部門 【スケジュールと問題点】 ２０１２年現在 毎月、税理士事務所と討議・打ち合わせ ２０１３年９月１日 部門管理（売上／支出）一部ディスクロージャー 固定費など共通の費用をどう案分するか？ 部門間の売上をどうするか？ ※管理部門の売上（収入）をどうしたらいいか誰か良いアドバイスを下さい。 （ここが一番のポイントになりそうです） ２０１３年９月１日 部門別管理とディスクロージャー開始 ディスクロージャーするには上に行けばいくほど特に社長は曲がったことが許されません。 これは社長が一番大変ですが本気でやります!! (^^; ————- ... Read More | Share it now!