【スワロースポーツ社長ブログ】

昨日は私を含めてスポーツショップの経営者４人が集まって 情報交換をさせて頂きました。 神奈川県、奈良県、岡山県の会社で全て地域一番点です。 かなりディープな内容で他言が出来ませんが 普通では見る事の出来ないものや、話で はっと思わせるポイントが幾つもありました。 共通点と思われる事は 飾ることなく、実直に会社をよくしたい と言う思いが強い事だと思いました。 現在、会社レベルでは３人の足元にも及びませんが 良い意味で、追いつけ、追い越せと思っています。 昼の２時３０分過ぎに集まって 解散する夜の１１まで８時間以上 ず??????と 仕事の話、スポーツの話、経営の話でしたが 時間の経過を忘れさせ、心名残がありました。 本当に遠くより有り難う御座いました。 今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

職種には大きく分けて 専門職と総合職（一般職）の２つがあります。 当社で定義している一般職というのは 通常、総合職と言われている部分です。 言い方を変えれば、当社では現在、一般職（事務などの専任職）も 総合職も分かれていません。 もっと言えば現在は専門職も分かれていません。 （専門職と専任職は違います） しかし、専門職と総合職（当社では一般職と呼ぶ）の２つは 分けていく予定です。 専門職の場合はマネジメントは殆どマネジメントは必要とせず その専門知識や技術のスキルアップをしながら 高い結果成果を求めていきます。 こちらはＷＥＢチームに取り入れていく予定です。 ですからＷＥＢチームでは専門職と一般職（総合職／要マネジメント）の ２つの道が選べるようにしようと思っています。 今日は上手く内容がお伝えできたとは思いませんが(^^; よろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

経営者に反省を促す言葉として 「イエスマンばかりを置いてはダメだ」 「イエスマンばかりでダメになる」 と言われますが、ここで勘違いをしていけないのが イエスマンであってはいけないのは【幹部社員】の事です。 経営計画に参画するような人物が イエスマンばかりであれば会社の改革も成長も見込めません。 一般職 中堅職 管理職 幹部職 とステイタスが上がるに従って、イエスマンでは困りますし 長期で物事を判断できる経営者であれば ただのイエスマンを昇進させる事は無いはずです。 しかし、入社後、４年位までの一般職であれば 自分で判断する前に、会社、上司の教え、指導には 絶対に従うべきです。 これが「守・破・離」の「守」であり「型」「基本」です。 まずは「型」「基本」を覚え、こなすことが必須で これが出来るようになって、初めて「破」の応用や改善に向かいます。 組織では「守」「型」「基本」を身につけようとしなければ 「規律」が維持できません。 組織では何よりも「規律」が重要です。 新入社員、これから仕事に就く人には これを知って頂きたいと思います。 経営者は会社を目標（理念や信念）に向かって ブレ無く進めなければなりませんが まっすぐに進んで行き着けるはずがありません。 目標に向かうには困難や課題が沢山現れ 都度、方向や方法を変えながら進みますが そこで規律が無く、チームワークが乱れると どうにもなりません。 そんなわけで、まず一般職で重要視するのは 「守」「型」「基本」「規律」「勤務態度」です。 これが無いまま結果成果を出しても 統率の取れていない組織は何れコントロールが出来なくなり 経営者の目標（理念、信念）に向かう事が出来なくなります。 一般に「報連相」が 業務を遂行する上での基本中の基本である事は こんな所からも来ています。 目標に向かうために下記のような指標があります。 結果成果　目標に近づくために結果成果を出す 重要業務　結果成果を出すために重要業務を行う 技術知識　重要業務を行うために技術知識を得る 勤務態度　同じ方向を向き統率するための勤務態度がある そして、それぞれのステイタスに従い ウエイトが違ってきます。 １０点満点で 一般職であれば 結果成果　１ 重要業務　２ 技術知識　３ 勤務態度　４ 中堅職であれば 結果成果　３ 重要業務　３ 技術知識　２ 勤務態度　２ 管理職であれば 結果成果　５ 重要業務　３ 技術知識　１ 勤務態度　１ です。 管理職などステイタスが上がれば 勤務態度などのウエイトが下がりますが 元々、勤務態度や技術知識があるから 昇進したわけで、ウエイトが低くなります。 技術知識もステイタスで違ってきます。 中堅職ですとプレーイングマネージャーとして マネジメントの知識や技術を求められるようになります。 管理職になればマネジメントの知識や技術の他に 経営指標を読み、製作する事が必要となり プレーヤーとして卒業し、部門として結果成果を 求められるようになります。 この場合は、結果成果が非常に高いウエイトを占めるようになります。 おおよそ、このような目標を持って 進んでもらえるように、現在、成長支援シートとを製作しています。 イメージはおわかりになりましたでしょうか？ まだまだ私がプレーイングマネージャーでありますので 半人前ですが、みんなが目標を持って仕事が出来るように していきたいと取り組んでいます。 この制度は、多摩研さんのセミナーや資料を基にしております。 以上、よろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!

昨日は来春の新卒予定者の面接を行いました。 YG性格テストとグループ面接をしましたが 「面接で会社が学生を選ぶ」という姿勢ではなく 主に、会社や私の理念、ビジョンを知って頂き機会と考えていました。 ですから一方的に聞くばかりでなく 私が学生さんに自分達の事を多く話しました。 ホテルなどで会社説明会などイベントを開くのも良いのですが じっくりと聞いてもらうには、良かったかと思いました。 そこでハッキリと伝えた事は 「理念やビジョン、会社自体に共感出来る人」 である事が必須と言う事です。 反省点は、早めに来社した人は 最終的に２時間３０分も会議室にいる事になったので 集中力が少し切れたかも知れないと 少しばかり心配しました。 少し休憩を入れても良かったと思います。 それから、今年の３月に入社した、佐藤や儀同も まだ、２ヶ月しか経っていませんので先輩の助けは必要ですが 思った以上に仕事を覚えてくれるので 私や連休を取っている近藤がいなくても 何とか乗り切り、大変に頼もしく助かりました。 パートさんも含め、社員のスタッフには大変に感謝をしています。 以上、今後ともよろしくお願いいたします。 ————- 久保田スラッガー　ジームス　タマザワ（玉澤）　イソノ　ミズノプロ　ゼット　ハイゴールド　ナイキ　デサント　ハタケヤマ エスエスケイ（SSK）　アンダーアーマー　ザナックス　アディダス　野球ユニフォーム　野球限定商品　野球セール品 野球用品... Read More | Share it now!