室内の集合写真や背景に景色を入れたいときには標準のズームレンズでは入りきれないので 「canon 超広角ズームレンズ EF-S10-22mm... Read More | Share it now!
難しい広角レンズでの撮影
本日はアシックスの決算発表
本日は 「アシックスの決算発表」 だけが気になっています。 そして５月１５日がミズノの決算発表です。 昔はメーカーの決算発表などは関係ないと思っていましたが今ではそれぞれのメーカーの業績がどうであったかどの方向へ進もうとしているのかなどが気になります。 また、そのメーカーの株価は当社の仕事とは直接関係ありませんが決算内容よりもアナリストや市場の予想と比べて良いか、悪いかが問題です。 業績が良くなっていてもアナリストや市場の予想を下回ると株価が下がるからです。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
COOL DAISO／クールダイソー
巨大なモールやアウトレットには辟易していますが仕事を兼ねると心に言い聞かせて 「イオンレイクタウン」http://www.aeon-laketown.jp/ に行ってきました。 ただ新しい発見もいくつかありました。 その一つがダイソーの新しいコンセプトで作られたアンテナショップで 「COOL... Read More | Share it now!
「日能研理事長」小島勇氏の話し
今月の「日経トップリーダー」に編集長インタービューとして「日能研理事長」小島勇氏の話しが載っていました。 ４ページほどの記事ですが幾つも心に刺さる話がありましたし自分が忘れていた大切なことを思い出させてもくれました。 その一つに 「会社を大きくするには『個人』を売ったらダメ」「会社は社長の器次第」 と言うのがありました。 私も社員の近藤には 「売上が２億を超えたら販売の最前線には出ない」 と宣言していました。 これは ・自分一人では限界がある・会社を仕組み化させる・会社全体を俯瞰する などのためです。 しかしこれを実行し続けると言うのは苦しく大変だった時期があります。 昔からのお客様が来れば 「社長いる？」 と呼び出されたり 「社長じゃ無ければダメだよ」「社員じゃダメ」 と言われたり、さらには 「社長も偉くなったよな!!」「会社が大きくなったらこれだもんな」 と言う声まで聞こえてきました。 ※居ても息を殺して居留守を使ったこともあります。 本当に済みませんでいｓた。 どんなに頑張っても私だけでは会社をよくするためにも限界があるのです。 私が引くことでサービスの低下が起こった時期もありますがそれでも頑張ってきた結果は成長した社員が私以上に高度で高品質でスピーディーにやってくれるようになったのです。 型付けや修理の数は公表できませんが聞けばビックリするほどの数字になっており当時とは桁が違っているだけでなくクレームが少なくなっているのです。 会社はまだまだ成長させられます。 会社を俯瞰し、適切な意思決定をスピーディーに行えるよう情報収集と勉強と健康管理は怠らないようにするつもりです。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
JA全農世界卓球2014東京大会
昨日は「JA全農世界卓球2014東京大会」の大逆転をテレビで見ました。 これほど卓球に興味を持ったことは初めてです。 テレビで見てこれだけのスピードですから本物をまじかで見たくなりました。 チャンスがあればアリーナ席を確保して見に行きたいと思います。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
一気にパートさん３人入社
パートさんの募集に苦労していましたが４月には一気に３人が決まりました。 すでに何れの人も戦力としてバリバリやってくれています。 能力があっても労働時間などの制限で働けない人も多いので受け入れ側にその準備ができれば（これが難しいとも言えますが）求人難ということはなさそうです。 社員も助かっていると喜んでいますし今まで一杯いっぱいでやってくれていたパートさんも喜んでいます。 ただ型付けが激増しているおかげで加工担当の社員は目一杯のままです。 販売チームは楽になったと言ってもまだまだ時間外労働は減らず拾い損ねている売上・利益があります。 あと１年頑張ってもらい来年の新卒の入社に期待したいところです(^^v 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
４日間の新卒向け会社説明会終了(^^;
４日間の新卒向け会社説明会が大きなトラブルもなく終了しました。 やってみるとわかることがたくさんあります。 その一つとして自社の社員を いっそう心強くいっそう誇らしく 思いました。 もっと任せることをしていかなければ自分がブレーキになってしまいます。 これからも多くの挑戦・経験を楽しくしてもらえるような環境を整えて行こうと思いました。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
イライラした会議と高速行動
先日、出席の必要ない会議でしたが様子を見ようと参加した会議でイライラが募ってしまいました。 議題は一つしかないのに３０分以上も話しが続き結論も方向性も見えずに最後は沈黙が続いていたのです。 昔から、この空気には耐えられないのです。 で、誰が議長（ファシリテーター、招集者）なのかもハッキリしていませんでした(^^; しかし、そのことを指摘したらすぐに理解し簡単なマニュアルまで製作すると言う高速行動に移されたことが素晴らしかったです。 簡単に書けば ・議題は極力会議の２日前までには書き込む ・事前に進行役、書記、意思決定者、報告書作成者を決める と言うことなどです。 これからは会議の質とスピードが高まっていくでしょう。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
中小企業の統計値はあてにならない!!
中小企業の統計値はあてになりません。 間違いなく、良い方向へぶれていてどれくらいのブレなのか推定が難しいのです。 なぜか？ よほど暇か、強制的なアンケート以外には中小企業の社長は答えません。 また答える企業は業績がいいかもともとしっかりしたところです。 もっと言えば答えたくても答えられないのです。 社外には出せないほど悪い場合もありますしもともと答えるべき係数や数値を管理していなかったりします。 たとえば 「有給休暇の消化率は？」 と言う質問があったとすれば 「有給休暇は取れないのが当たり前」 と考えている社長の会社はアンケートに答えません。 ある程度の消化率のところだけが答えるアンケート結果となるわけですから悪い数値やデータは取りづらく上ブレしてしまうのです。 無意味とは言いませんが出てきた数字より相当低く考えた方がいいでしょう。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
「ディズニーシー拡張、ランドはエリア一新」
株を売り払ったばかりだ(i_i) 今日は爆騰だろうな。 「ディズニーシー拡張、ランドはエリア一新」http://www.nikkei.com/article/DGXNASDC28008_Y4A420C1EA2000/ オリエンタルランドは28日、運営するテーマパーク「東京ディズニーシー」（千葉県浦安市）を拡張する方針を明らかにした。東京ディズニーランドを含む東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）の2013年度の入園者数が初めて3000万人を突破するなど高い人気が続いており、今後は施設の魅力アップとともに混雑緩和策が必要と判断した。 今後10年間の長期計画発表の記者会見で、片山雄一取締役常務執行役員が「ディズニーシーの拡張やディズニーランドのエリア一新などに、大規模に投資していく」と述べた。これに合わせ、24年３月期までに5000億円程度を設備投資に充てる方針を表明。これは過去10年間（05年３月期～14年３月期）の総投資額の3569億円より約４割多い額だ。 拡張するディズニーシーは01年にオープン。ＴＤＲでは２つ目のテーマパークだ。園内は49万平方メートルで、船内でカメと会話が楽しめるアトラクション「タートル・トーク」などが人気だ。用地は建設当時から用意しており、拡張規模について検討を進めているという。 ディズニーランドについては、あるテーマに沿って複数のアトラクションを集めた「エリア」を一新する計画で、具体策を詰めている。 立地する浦安市舞浜地区以外で、テーマパークとホテルに次ぐ新規事業にも取り組む。詳細については言及しなかったが、ＴＤＲ向けの5000億円とは別枠で資金を用意し、Ｍ＆Ａ（合併・買収）や他社との事業提携も視野に入れているという。 業績は好調だ。同日発表した14年３月期の連結決算では売上高が前の期比20％増の4735億円、純利益は37％増の705億円と、ともに過去最高となった。ＴＤＲ開業30周年の節目で入園者数は14％増えて最高を更新。記念グッズなどの販売も好調で、客単価も４％高い１万1076円となり、利益を押し上げた。 15年３月期は純利益の予想が555億円と前期に比べ21％減る見通しだが、利益水準では過去２番目の高さを確保できそう。30周年の反動もあって、入園者数や客単価は前期実績に届きそうにないが、「景況感好転で消費者マインドが改善し、国内レジャー需要は底堅い」（片山取締役常務執行役員）。４月に入ってからの入園者数は前年同月を上回っているという。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!