当社の行動方針に ●「圧倒的」に「徹底的」に行うこと と言うのがあります。 他者と比べて（比べられて）「圧倒的」にするために「徹底的」にするには戦略的にヒトも時間も費用もかかります。 それくらいやらなければ「圧倒的」「徹底的」と言えないでしょう。 しかし、中途半端も大好きなんですｗ 何もかも、他者に比べて「圧倒的」に「徹底的」にできればいいのですがそれは無理ですよね。 しかし、自分たちのできていないところや不足なところは何らかの手を入れていかなければなりません。 そういったところは徹底して７０点主義なんです(^^; だって４０点を６０点にするのは簡単ですが２０点も上がっています。 ３０点を７０点にできれば４０点も上がっています。 しかし７０点を８０点にするのは多大なコストがかかるのに１０点しか上がっていません。 ９５点を９８点にするのは死に物狂いでやる必要があるのに３点しか上がっていません。 ※製造業の場合はこれが生命線かもしれませんが ですから問題解決をする場合に 「違いをもたらす違い」 に注目し、極力小さな努力・費用・時間で問題の半分が解決されれば良しとしています。 場合によっては、一定以上の問題解決をしてはいけないと指示をしています(^^; ————- ... Read More | Share it now!
社長の人格は数字。経営者は稼ぐことをためらってはいけない。
経営者は稼ぐことをためらってはいけません。 「社長の人格は数字」と言う人もいます。 稼ぐことや数字を疲れない社長は何れ会社を潰すでしょう。 そして会社を潰したままの社長ではどんなにいいことを言っても寝言としてしか聞こえません。（再生させた人は別） 但し、道徳を忘れた稼ぎかたや使い方をすることは許されません。 二宮尊徳も言っています。 「道徳なき経済は、犯罪。」「経済なき道徳は寝言。」 ですから経営者は道徳と数字作りを忘れてはいけません。 ————- ... Read More | Share it now!
企業は社長の器より大きくならない。
企業は社長の器より大きくならないと言われていますが本当にそう思います。 社長の器が小さいのに、万が一、会社が大きくなってしまったらいずれは潰してしまうでしょう。 それは石原明さんも、http://www.ishihara-akira.com/小山昇さんも同じようなことを言っていました。http://koyamanoboru.jp/ 「経営とは意識して儲けること」「儲かっちゃったという結果論では何れ事故（倒産）を起こす」 「会社が大きくなってしまうのは、運転技術がともなわないのに車のスピードが出てしまうのと同じ」「運転技術が伴わないのにスピードを出してしまったら事故を起こすのが必然」 このことは心しています。 ですから過去のことに囚われず自分を磨き、器を大きくしていかなければと思っています。 またそれを楽しみながら、喜びとしてできる社長が確実に成長しているように見えます。 ————- ... Read More | Share it now!
２０１４年４月。消費税は上がるのか？
２０１４年４月に消費税が上がることを前提に動いています。 ４月以降の消費マインドは激減するでしょうから数か月の間は買え控えが起こると思っています。 しかし、最終決定は２０１３年１０月でありこの数日ではひょっとしたら増税が先送りされるかもと思うようになっています。 消費税が上がることが決まったら決まったで逆に先送りされたらされたように動きいずれにせよ良い結果が得られるようにするつもりです。 カオスがあればピンチもチャンスもあります。 どちらを掴むかは自分次第だと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
真剣に「組織化」に取り組み始めて
真剣に「組織化」に取り組み始めて１０年くらいになります。 きっかけは石原明を知りコンサルを受けた時からです。 その前にも何となく部分的に腹を決めてやるほどではありませんがやっていました。 しかし、コンサルを１年、電話相談を１年半くらいやっていただいた中でアドバイスされたのが 「矢野さんのところは組織化ですね。」 の一言は、私の思考、行動のフックになりました。 他にも多くのアドバイスをいただいたように思うのですが(^^?正直なところ、これしか残っていません。 しかし、このアドバイスをいただいたおかげで従業員とのぶつかり合いや３期連続の赤字を出しながらも(^^;やりとおしてくることができました。 組織化、採用、人事などさらに上を目指していきます(^^v ————- ... Read More | Share it now!
本日は初の社内ＭＧです。
本日は初の社内ＭＧです。 社内が１３名ゲスト５名インストラクター１名サポート（自分）１名見学１名 で行います。 何らかのアクシデントは覚悟しています。 お許しください(^^; ————- ... Read More | Share it now!
選挙に行こう!!
一票の大切さを知ってほしいと思っています。 選挙権を手にするために昔の人たちはどれだけ血を流したのか知る必要があります。 たった一票かもしれませんがこの一票のお陰で日本が北朝鮮のようになっていないのです。 選ぶことができるのは大切なことなんです。 まずは選挙に行くこと。そして誰に、どの政党に入れるか真剣に考えること。 世の中が変わってほしいと思うらな選挙に行かなければ何ら変わりません。また今の自分たちが幸せと感じるならなおさらです。 ————- ... Read More | Share it now!
恥ずかしいなあ(^^;
近藤ががぜんマネジメント力をはじめとした人間力をあげていると感じています。 採用に関しても興味を持ち始め勉強を始めています。 しかし、近藤をはじめとした社員が人を見る力を付ければつけるほど私の力も見抜かれるようになるので 「恥ずかしいなあ(^^;」 と思ったりするジレンマがありますｗ それも会社を良くしようと思ったら仕方ないですね。 そんなわけで自分もさらに成長していこうと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
これからハードな１ヶ月間になります(^^;
７月１８日（木） 早朝から名古屋へ／夜は新宿でセミナー７月２０日（土） 初の社内ＭＧの確認、準備７月２１日（日） 初の社内ＭＧ７月２７日（日） ＭＧ学会７月２８日（日） OA大会（これは出席できないかも）８月 ３日（土） 東京MG８月 ３日（土） 東京MG８月 ６日（火） 他社のインターシップ見学（終日）８月 ７日（水） 海外出張８月 ８日（木） 海外出張８月 ９日（金） 海外出張８月２２日（木） 新年度に向けてキックオフミーティング それに毎日のように面会がありますし上記の他に、８月５日を目安に来期の経営計画書をまとめなければなりません。 暫くはfacebookをお休みしようかと思います(^^; ————- ... Read More | Share it now!
自社商品開発で大きな障壁
どうしても避けられない障壁に気付きました(^^; 突然現れたわけでなく最初からあったことなので仕方ないといえば仕方ないのですが自分のテンションが上がっていただけに大ショックです(i_i) ラッキーとえば始める前に気付いたので今のところ社員の作業時間を失った程度です。 私の性格はしつこい方なのでｗ諦めたわけでなく何とか解決する道を見つけたいと思っています。 必ずプチっと「０」から「１」になる瞬間があるはずです(^^v それから別件ですが当社で仕事がしたいという人はいませんかね(^^? ————- ... Read More | Share it now!