本日は私を含めてＷＥＢチームを中心に９名で浜松へ行ってきます。 現場を知ってもらうために物流センターの見学です。 ９名だと車での移動となり浜松につくのが午後になるため門野だけは新幹線で先乗りです。 １４日の大雪でどうなることかと心配しましたが幹線道路以外は走りませんし行き先が北の方でなくてホッとしています。 とにかくスワロースポーツでは人を鍛えます(^^v ————- ... Read More | Share it now!
サイボウズOffice 9（パッケージ版）になって
サイボウズがOffice... Read More | Share it now!
「儲かる」とは（ことばの定義）
久しぶりにことばの定義です。 スワロースポーツの定義で「儲かる」とは営業利益を増やすことです。 本来であれば、税引前当期利益としたいところなのですが ・営業外費用（収益） 利息など・特別損失（特別利益）・税金 などは、社員がコントロール出来ない数字だからです。 しかし営業利益を戦略的に増やしていくには経費の内訳を理解している必要があります。 経費の使い方についてはまだ権限委譲をしていませんが部門管理を進めることでその準備を始めています。 そして全社員が営業利益は何なのかどんな経費がどんな数字に関連するのか年内には理解出来るところまで教育をするつもりです。 最終的には部門単位での月次決算（ＫＰＩとしては日次決算）が行えるようになれば経費の使い方についても権限の移譲ができます。 儲かる（営業利益が増える）のであればどのように経費を使おうが自由です(^^v ————- ... Read More | Share it now!
ほとんどの毎週末に研修
今週も社員を伴って４人で２日間の研修です。 社員だけで出してもいいのですがどんな様子なのか心配になってしまうのです(^^; 成人式に親が付いていくようなものかもしれませんｗ もちろん、自分が参加したいと言う気持ちも強いです。 いずれにしても楽しんでためになるのですからこんな幸せなことはありません。 ————- ... Read More | Share it now!
ＥＣ関連のコンサルタント２４名の提言
コンサルタントが多くがあげていた２０１３年の提言の内容をまとめると ・市場拡大かつ優勝劣敗・スマホやタブレットへの最適化・独自商品／独自サービス／独自コンテンツによる差別化・Ｏ２Ｏへのシフト・物流再構築 と言うことで低価格路線はさらに厳しさを増し行き詰ると言っています。 他にも多くの提言がありましたが一つを除いて異論はありません。 その異論については書くことを避けますが言葉の定義やすれ違いがあるから異論になってしまうのかもしれません。 ————- ... Read More | Share it now!
ネット販売でも福袋が絶好調らしい
リアルのショップも含めて福袋が非常に良く売れているようです。 この福袋が売れるショップと言うのはもともとファンや信者が多く品ぞろえや値付けに信用があると感じます。 福袋で外れを引かせたら店の面目は丸潰れでしょう。 当社でも福袋を検討しましたが物流をアウトソーシングしていることやシステムの制限によって諦めました。 そして、福袋で満足させるには必ずサプライズが必要で福袋自体をオークションで転売する位ですからその価値は高いと言うことです。 ただ、これも数年すれば質の悪い業者が増えたり逆に質の高い業者の参入により過当競争が目に見えていますしやはりデフレではないかと思います。 多分、これからも当社は指をくわえて横目で眺めているでしょう(^^; ————- ... Read More | Share it now!
家族全員でMG研修
最近、急に長男との会話が増えていますし自分の話に耳を傾ける時間も増えてきました。 これも家族も巻き込んでＭＧ研修に行ったことが大きいのです。 家族では一番下の高校１年生を除けば全員経験したことになります。 家庭内でもＭＧ用語が飛び交い話も盛り上がります。 長男は就職活動で忙しくなりますが時間のある限りはＭＧ研修に出たいと言っています。 それに、まだ１０期（２回）ですが 「どうしたら儲かる会社にできるのか」 など、早くもいくつかのポイントをつかみかけているのが頼もしく感じ始めました。 この長男の影響により一番下の次男も夏休みには参加するでしょう。 家族のＭＧであれば自分のへそくりを全て使いきってもいいと思っています(^^v ————- ... Read More | Share it now!
そうなんですよ。コンピテンシーの共有化なんです。
昨日、ある人とお話ししていていかに人を育てるかで改めて思い出したことがあります。（無意識になっているので、知らない間にやっています） 一般的に中小企業の社内で最も販売力があるのが社長のはずです。 そして社長は何時も 「自分が２人欲しい」「自分の右腕が欲しい」 と思っているはずなのです。 社長のやり方や良いところを社員と共有化できればいいのです。 すぐれた社員のやり方、良いところを真似してもらえばいいのです。 トレーニングも必要でしょうが知っていれば出来ることもたくさんあります。 結局、コンピテンシーの共有化なんです。 コンピテンシーとはhttps://www.google.co.jp/search?q=%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%94%E3%83%86%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%BC%E3%81%A8%E3%81%AF&aq=1&oq=%E3%81%93%E3%82%93%E3%81%B4%E3%81%A6%E3%82%93%E3%81%97%E3%83%BC&aqs=chrome.2.57j0l3.8737&sugexp=chrome,mod=4&sourceid=chrome&ie=UTF-8 コンピテンシーを、いかに共有化するか？コンピテンシーを、いかに見える化するか？見える化されたコンピテンシーをいかに使っているのか？ 社員が成長し社長が楽になるコツだと思いました。 ————- ... Read More | Share it now!
一見、順調に見えていたのだが(i_i)
１２月２６日から１月６日まで１２日間分の発注を昨日の朝一から入力しました。 特に大きなエラーも無く一見順調に進んでいるように見えたのですが商品が引きあたっているかどうかハッキリわからないと言うことでミズノ側の担当もちゃんと答えてもらえませんでした。 きっと社内では混乱していたのでしょう。 昨日、予定通り出荷されていれば問題ないのですが実際の所は本日の入荷を待ってみないと分かりません。 変な予想を立ててしまったのが行けないのかもしれません(^^; ————- ... Read More | Share it now!
スタートは順調!!
今日は早出で発注作業を進め朝礼の時間も後ろにずらしました。 心配していた発注での問題ありません。 年末からお正月も含めて注文は非常に順調に入っていてスタートは好調です。 １月、２月のスケジュールは自分にしては珍しく埋まってきていますｗ さて、これから朝礼を行います。 ————- ... Read More | Share it now!