新たな需要、新製品開発など難しいことを考えなくても
１０％や１５％は売上（ＰＱ）をのばせると思っています。
最も簡単なこと。
失注や完売商品を見直すことです。
１０個仕入れて完売すれば
それだけで喜んでいませんでしょうか。
１１個目、１２個目は売れなかったのでしょうか？
計画よりも早く売れているなら（感覚でもいいですが）
１１個目や１２個目が間違いなく入れているはずなんです。
と言うことは、売上（ＰＱ）は１０％から２０％アップですよね。
仮に１０個の販売で損益分岐点を超えていたら
経常利益は何倍にもなっているはずです。
※損益分岐点を超えている場合は
売上（ＰＱ）アップで利益は飛躍的に増えます。
何が言いたいのかとうと
難しいことを考えたりやったりするのではなく
機会損失がどれだけもったいなく
それを防ぐことで利益が大幅に改善できるということです。
それには目利きと言う難しさもあるのですが(^^;
目利きができなければ商品開発も無理ですよね？
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