堀場雅夫氏がお亡くなりなりました。 堀場雅夫氏死去 堀場製作所創業者「イヤならやめろ！」http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150716-00000021-kyt-l26 日経トップリーダーに連載をしていたのですが記事の中では毎月楽しみにしている内容でした。 これからそれが読めないかと思うと残念でなりません。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
社員から提出された経営計画書の原案を昨日、やっとのことで確認しました(^^; 新たに付け加えられてページは修正が必要でありながらも良くできていました。 年間予算は本日の監査時に打ち合わせをして週明けには決定できるでしょう。 来期も楽しみです(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
体重が誤差の範囲でなく２kgほど増えてしまいました。 ちょっとサボり気味だったので自制心を持った食事と、しっかり有酸素運動を再開しています。 筋トレも再開したいのですがまだまだ不安があってできません。 体幹トレーニング程度にすればいいのでしょうがなぜか、それだけだと続かないんです(^^; ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
ＵＲＬは書きませんがスワロースポーツの詐欺サイトが定期的に出てきます。 google... Read More | Share it now!
おとといの東京MGの３．５期（１日目の夜の飲み会）で 「Y理論」 について尋ねられ、毎回な答え方ができませんでした。 これは社内で話している時も同じようなことが起こってしまうのです。 しかし、常にどう伝えたらいいのかを考えていたらとうとう出てきました。 というより、参考資料にまとめられていたんです。 ８月には幹部とシニアコースを出た者で 「Y理論についての合宿」 をするので、もう一度取り出した資料を読み返したらそれが明快に書かれていたのです。 読むだけですと７分くらいです。 少し解説をつけると３０分くらいはかかります。 結局、一言ではいえないんです(^^; しかし、その資料を元にわかりやすく解説する自信ができました。 本当にいいことが書かれています(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
周囲の経営者を見ていると 何を、どう売るか？ ばかりを勉強したり情報を集めている人が多いと感じるのです。 もちろん、それがなければ会社は成り立ちませんがそれ以上に大切なのがマネージャー（中間管理職）の育成です。 ここの強さと厚みができればさらに何をどう売るかに強さと厚みが加わるのです。 会社の要です。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
今日は恒例の東京ＭＧですが楽しみなスワロースポーツのメンバーです。 ビッグマウスの秋山成長の見られる平井期待の新人の稚菜（小林）と私です。 先日のスワロースポーツ社内ＭＧに参加していただいたゲストの方も何人かいて盛り上がりそうです。 来月は７名での参加予定です(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
このブログもほぼ毎日書いて９年が過ぎました。 ここで少しあり方を変えようかと思っています。 つぶやき程度の内容でブログを書くのは内容が薄くつまらないと思っていたのですがそんなことでも残しておきたいと思うことはたくさんあるのです。 そういったことはＳＮＳなどで書いたりするのですがどんどん過去のつぶやきとして流れてしまいますし検索ができなので見つからなくなるのです。 よって週１回の月曜日は従来通りの書き方ですがその他の日は、つぶやきのようにもっと軽いスタイルにするつもりです。 読む人にとっても週に１回まとめて読めるのでいいかななんて考えています。 引き続き、よろしくお願いします。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!
ヒトが足りません。 一緒に仕事をしていただけるヒトを募集しています。 社員への登用（多数の実績あり）もあります。 特に同業者からの転職は大歓迎ですし秘密は厳守いたしますのでお話だけでもさせていただきます。 ミスマッチのないようジックリとお話させていただきます。 また採用に当たっては筆記試験と数回の面接があります。 お気軽に連絡ください。 スワロースポーツの採用サイトhttp://www.4860.jp/contents/adoption/ 募集職種/募集要項... Read More | Share it now!
「スワロースポーツも１段ステージが上がった」 なんて書くと自慢のように感じますが今回はマイナス面でのことです。 これまでは上手くいったかどうかは別として何かありそうなスタッフにはその問題や課題にじっくりと対峙できたし、してきました。 しかし人が増えてきて今までのように全スタッフへ細かな対応ができなくなってきました。 マネジメント部分では上のステージには上がったものの足腰が弱いままなのでいつ転げ落ちるかわかりません。 ビジネスモデルやマーケティングも重要ですがスワロースポーツを成長・発展させるためにもっとも重要なのはマネジメント部分です。 企業の成長で 売上 １億円売上 ５億円売上１０億円売上３０億円 あたりに壁があり、これらが越えられず停滞したり、一瞬越えてもまた後戻りしたりするのです。（３０億円は未体験なので予想／それ以下は実感） 今までの壁と言われるステージは壁を意識していたので毎回、一気に突き抜けてきました。 今回は１０億円です。 今季は行くか行かないかですがその先に行った後は後戻りはしたくありません。（売上の話をしていますが当社は売上至上主義ではない） それにはマネジメント力、特にマナージャークラスのマネジメント力と人事制度の整備に尽きると確信しています。 ２０億円まで突き抜けます(^^v ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!