カテゴリー: マネー

社長の本気度は採用の姿勢でわかる

5年で2倍以上、もしくは毎年二桁成長を目指しているのであれば必ず人を入れる必要があります。 実際に業績が伸びてから採用や教育をしていては間に合いません。 人手が足らなくなってからだと理念の浸透や会社風土を作ることに手が回らなくなるためコミュニケーションが取れなかったり社員がやめたりで組織体にならないのです。 組織体にならないような採用は、成長でなく膨張といい中身が伴いません。 「採用が下手だなあ」 と思うような会社(社長)を見ていると単純にタイミングが遅れているだけなんです。 勢いで人を雇い入れるほど危険なことはありませんが逆に手遅れで人を雇い入れるのも同じくらい危険なんです。 待っても 「今はなんとか間に合っている」 という段階までです。 5年で2倍以上、もしくは毎年二桁成長を目指していると言うのに採用をしていないというのは業績アップに自信がないのですか? 社長が本気で規模を大きくするつもりがあるかどうかはこの採用への姿勢を見れば一目瞭然です。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

ゴールドウインがチャンピョンを売却

ゴールドウインはチャンピョンと40年間の契約を終了しました。詳細は下記をご覧ください。 ゴールドウインのIRhttp://www.goldwin.co.jp/corporate/info/ir「Champion」ブランド事業譲渡に関するお知らせhttp://www.goldwin.co.jp/corporate/cgi/wordpress/wp-content/uploads/2015/05/150514_info.pdf 野球用品以外のメーカーやブランドへの嗅覚は強くないのでわかりませんが本当に蒸気が契約更新をしなかった理由なのでしょうか? 以下は勝手な想像です。 チャンピョンというブランドのシェアは下がる一方でなんども立て直しにトライしているのですがうまくいっていませんでした。 そして、今となってはチャンピョンを売るより自社ブランドを売った方がいいということに至ったのではないでしょうか(^^? ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!!  ... Read More | Share it now!

不完全な方が安心。完全な方が不安。

不完全な方が安心します。 それは、まだまだ打ち手があるからです。 逆に完全な方が不安です。 もう上がりようがありません。 例えば、当社の検索エンジン対策はかなり完成度の高いところまで来ています。 そうすると 「これ以上にするにはどうする?」 となってしまい打つ手が無くなるのです。 守りに入ってしまいます。 上手くいっていて当たり前で何かアクシデントやイベントがあると悪い方向にしか振れなくなるのです。 不安でしょう(^^? ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

イオンの減益

イオンが不調なようです。http://news.livedoor.com/article/detail/10127126/ 直接、愚痴を書いたもんではありませんがどちらもイオンモールがでかすぎる愚痴が出ています(^^;http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/4773211.htmlhttp://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/4698660.html イオンもハコモノに走り過ぎたんだと思います。 手軽な用事あって行くには所要時間や労力がハードルになりますし用事がなくて遊びに行くには飽きが来ています(^^; 消費者の立場として、観光や(^^?冷やかしとして行くにはいいのですが買い物目的としては疲れるだけで避けたいと思ってしまいます。 仕事ということもありますが何しろ同じモールに通うことはほぼありません。 結局、同じモールには、なかなか行かないということです(^^; ほとんどの人がとは言いませんが、同じような感情を持っている人は少なくはないと思うのです。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

suica の残高で通過時の音が違うらしい(^^?

改札の通過時になる電子音は残高が1000円以下と1000超えとで違っていたんです。http://www.jreast.co.jp/suica/use/gate/through05.html ただ、残高はほぼ毎回確認しますし残高が1000円以下になることはほぼないので全く気づきませんでした。 知っていたのは、子供が通ると 「ピヨピヨ」 となりランプがつくのは気づいていました。 顔認識も精度が上がっているので改札だけでなく自動販売機も含めてまだまだいろいろなことに利用できるように思いました。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

楽天とヤフーの売上が不調(^^;

楽天とヤフーの売上が不調です。 原因はいろいろあるのでしょうがその仮説さえ出し切っていません。 しかし、もっとも大きな原因に気がつきました。 社長(自分)の体調不良(腰痛)以外にありません。 何しろ、何週間も寝ているだけなんですから(i_i) 情報収集、打ち手が微妙に遅れ、スピード感がなくなるのです。 このブログも朝書けなくなったのはパソコンの前に座れず、iPadかiPhoneで書いているからです。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

雇用創出と納税が最も大きな社会貢献

個人と会社の所得税を払うときにはしみじみと社会貢献していると感じます。 金額は差し障りがあるので伏せますがこれほどの金額を支払うためにはしっかりと会社の業績を上げていく必要があるのです。 それからサラリーマンが家族を養うために仕事をしますが雇用を創出すというのは、そういった家族を養っていくこととなんら変わりません。 雇用を守るというのは、自分の家族を守るのとなんら変わらなく自分たちと一緒の仕事をする人たちを悲しませてはいけないんだと思うのです。 ですから、雇用創出と納税が最も大きな社会貢献だとしみじみ思うのです。 ———–「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

増収増益を続けてはいるが!!

目標には届いていませんがほとんどの月で増収増益を達成しています。 しかし、リスクも感じています。 それはどういうことか? 売上(PQ)も増えている、経常利益(G)も増えているですが本来すべきことができないまま、今まで勢いで伸ばしているのです。 もう少し具体的にはすべきデータ分析が疎かになっているのです。 上から流れてくる作業に追われているだけで次の売上(PQ)、利益(MQ)を作るための施策に手をつけられていないのです。 と言っても採用と教育には時間がかかりますのでこちらを急がなければなりません。 採用や教育と業績(売上PQ、利益Gなど)にはタイムラグ(時間差)がありここをどのように読むかが経営者の腕の見せ所であります。 タイムラグ(時間差)があるだけに勇気も必要です。 ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!

アッと言う間に1ヶ月(^^; 今日もMG!!

今日は恒例の東京MGです。 社員3名と私の合計4名で行ってきます。 そのうち1名は自費での参加ですが自費でも参加は今回だけではないのです。 参加費だけでも3万円ですし、懇親会や交通費を考えれば少なくとも3万5千円は出て行きます。 その成長意欲には社長ながら敬服してしまいますが裏返せば本人たちもその効果を実感しているんです。 またシミッタレた私がこれだけ費用を出すのはそれが儲けに繋がっているからです。 本当は儲かる以外のことが大切なんですけどここで書いてもわからないので理解ができないのであえて書きません。 売り損なう機会損失というのがありますがこのMG研修を活かさないという損失はすごく大きいんですよ(^^v ———– 「心豊かに」「穏やかに」 人間研究は面白くて大切!! ... Read More | Share it now!