市場には商品と自社と競合しかないと言われていますがまさしくその通りで材料を買って作るのも一苦労ですが売るのも競合がいるのでおいそれとは売れません。 競合がどんな強みを持ってどんな価格で売ってくるのか心理的なやり取りも必要です。 市場に商品が無くなれば大量に高値で売ることも出来ます。 しかし書いていてもその臨場感が伝わりそうになのでこの話はこのくらいにしましょう(^^; ●決算●心構え●ＭＧとは（特に西研のＭＧを受けてないと分かりにくいので最後になります） ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: マネー
ＭＧについて（その５）何を競うのか
何を競うのかというと会社経営のゲームを通して自己資本額を競います。 要はどれだけ税引き後の利益が出せたかとなります。 ただし実際の会社経営は５期（５年）で終わるものではないので表彰されるのは会社の資産がバランスを保っている必要があります。 バランスを保っていると言うのは在庫数量と研究開発費、広告、教育などが一定数量残っていなければなりません。 それから計算の速さや正確さ損益分岐点販売数量なども評価されます。 ●ゲーム自体は相手があり心理戦●決算●心構え●ＭＧとは（特に西研のＭＧを受けてないと分かりにくいので最後になります） ————- ... Read More | Share it now!
ＭＧについて（その４）リスク、アクシデント、チャンス
ゲームは時計と反対回りに一人ずつ回りカードを引きますがそのカードには「意思決定」をするか「リスクカード」を引くかが書かれています。 リスクカードはアクシデント、チャンスのあるカードを強制的に引かされます。 リスクカードの内容は ・取引先倒産＊＊円支払い・機械故障で＊＊円支払い・研究開発失敗で折角購入した研究開発を取られる・広告失敗で購入した広告を取られる・材料工場が火災で材料を全部取られる・不良品発生で製品や仕掛品、材料を＊＊こ取られる・盗難など・セールスマン退職（セールスマンがいなくなるだけでなく退職金も取られる）・ワーカー退職（上記に同じ） ※退職しても期中の合計人数は本社経費がかかります。・独占販売＊個まで＊円で売れる（入札なし高く売れる）・安く材料を仕入れられる などなどで、これも書ききれませんし正確には間違っていたらゴメンナサイ。 またリスクを避けるために無火災倉庫を購入したり保険を購入したりするこもと出来ます。 私がＭＧを続けようと思ったのはこう言った内容が実にリアルで普段の会社経営をしていて 「あるある。そう言ったことってあるよね。」 など頷くことがおおく経営者ほどそのリアルさに驚くのではないでしょうか。 ●何を競うのか●ゲーム自体は相手があり心理戦●決算●心構えと●ＭＧとは（特に西研のＭＧを受けてないと分かりにくいので最後になります） ————- ... Read More | Share it now!
ＭＧについて（その３）意志決定
ＭＧで何をするかと言えば経営者になって会社経営をする ようするに「意志決定」をしてくこと です。 どんな意志決定があるかというと会社経営で行われる事項はすべて含まれていると思ってください。 ・機械を買う（現金が減ります）・機械を売却する（現金が入ってきますが売却損ができます）・人を雇う（生産力や販売力が上がりますが採用、給与、本社経費がかかります）・現金がたら無くなれば何も買えなくなります。・現金が必要であれば借りる、商品や材料を売ると言うのもあります。・材料を他のプレーヤーに売る場合の金額は交渉なので強いほうの人の意志が通ります。・現金が沢山あれば他のプレーヤーに短期貸付できますが利息も交渉です。・商品を市場で売る場合には入札制です。売れる市場により価格に制限があります。・広告宣伝費を購入するれば沢山の数が売れます。・研究開発費をかければ入札で同額でも勝てる（売る）ことができます。・コンピューターの購入．．．． こうやって書いていくと全く書ききれませんｗとにかく会社経営で出現する事項は殆んど出てくると思ってください。（そう言えば弁護士費用はありませんでした） こうした意志決定され現金や資産の動きがあれば全て勘定科目ごとに記録されていきます。 購入した人やコンピューター、機械などは会社盤という板の上に小さな模型やチップを並べて目で見えるようになるので会社の状態が一目で分かります。 ●どのようなリスクやアクシデント、チャンスがあるか●何を競うのか●ゲーム自体は相手があり心理戦●決算●心構えと●ＭＧとは（特に西研のＭＧを受けてないと分かりにくいので最後になります） ————- ... Read More | Share it now!
ＭＧについて（その２）効果／経理に強くなる
暫くはＭＧに興味の無い人は読まないほうがいいでしょう。 もう少しゲームのやり方を説明します。 ・まず長期借入、短期借入の条件と利息が決定されます。 （第１期は借入できません） ・期首処理をしますが第１期は起業なので営業外費用、配当、納税は０円です。 ・次に起業のため資本金３００万円は現金で用意されます。 ・生産するための機械は１００万円で強制的に購入させられます。 ・本社経費としてワーカーとセールスマンを採用費各５万円で雇い入れます。 給料は労務費として期末に支払いがゲームのスタート時点で すでに現金が１９０万円に減っています。 ・そして材料を＊個購入 ・材料を投入し生産を始める ・仕掛品を製品にする ・製品を市場で販売する（入札制なので売れるとは限りません） ・約５人から６人で順番に何かの「意志決定」をしていきます。 こう言った意思決定を繰り返しながら 資金の移動があれば必ず 「第１表Ｌ資金繰り表（現金出納帳... Read More | Share it now!
ＭＧについて（その１）効果／経理に強くなる
まだまだ自力で決算が出来ないので私が書くのは時期尚早なのですが感じたことだけでも記しておきます。 ※沢山あるので何回かに分けます。 １００回帳には ・２５期：経理がわかる・５０期：経営がわかる・７５期：戦略がわかる・１００期：人間がかわるｗ と書かれています。 その中で最初の「経理がわかる」ですが２５期も決算を自力でやらされれば否応にも分かる様になります。 これは新入社員、中堅社員、幹部社員、経営者に限らず経理の構造やお金の流れが分かるようになります。 昨日は第１期９回、第２期１７回、第３期３０回、第４期４５回、第５期３５回とお金の入出金（１３６回で人によって違う）がありましたがその都度、「第１表Ｌ資金繰り表（現金出納帳... Read More | Share it now!
興奮して眠れませんでしたｗ
ＭＧも３回目で段々と慣れてきたことで昨日は初めてそれなりの会社の体に出来たので今日の第４期と第５期にどう挑むのか考えが頭を駆け巡り興奮のため殆んど眠れませんでしたｗ これは麻雀をやっている時の興奮と同じかもしれません。 麻雀と違うのは ・お金をかけなくても興奮できることｗ・経理や戦略が学べうこと・人間性が学べること などですが、こんな浅いものではありません。 私が語るには早すぎますがあす以降に私なりにＭＧの素晴らしさが伝わるようなブログを書いてみたいと思います。 最後に今日の目標は ・自力で決算をスムースに終わらせること・堅実な結果が得られるようバランスを保つこと・他の多くの人の会社経営を見て戦略の特徴や結果を知ること の３つに絞ろうかと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
ソフトバンクの孫さんはMGを高く評価
孫さんは今でもMGをやっていると言う噂がありましたが「ソフトバンクアカデミア」でも孫さんのなりものりで採用されていますしソフトバンクアカデミア特別講義「危機克服の極意」でも話されています。（冒頭から２０秒あたりから。途中でも何度も「意志決定」という言葉も使っている） http://www.ustream.tv/recorded/17019737 ２時間１７分には孫さんの話よりMGの方がよほど役に立つとも言っています。しかもアカデミでは１０期分しかしていないが１００年分（１００期）はやってほしいし後継者は１００期ではたらないと言っています。 これから東京MGは予約も取りずらくなるかもしれませんし初心者の参加が増えていくように思います。 逆に猛者が増えるかも(^^; ８月に続いて９月、１０月にも参加予定ですが今ではMGが普及することを願っています。 しかしあえてMGの良さを文章で説明するつもりはありません。これは受講しなければ分からないからです。http://www.nishiken.jp/ ————- ... Read More | Share it now!
『どっちの破綻が早い？ 生活保護と年金』より
『どっちの破綻が早い？ 生活保護と年金』http://news.livedoor.com/article/detail/5799637/ を読むと、そうかもらしれないな～～～と思ってしまいます。（２０１１年５月現在、生活保護受給者数は約２００万人／日本の人口の１．６％？） もしそうなれば先日書いた『先進国「イギリス」の暴動で感じること』 http://blog.livedoor.jp/swallow4860-boss/archives/3478903.html にも繋がってくるはずです。 全体としてストレスによりヒステリックな社会に向かっていくのかもしれません。 そう言った日本（世界）で 商売をするためには生活していくためには生きていくためには を考えて行くべきと考えています。 ストレスを癒すビジネスはこれから先も相当伸びるでしょう。回りくどかったですが、これが言いたかったんです(^^; ————- ... Read More | Share it now!
震災が業績をアップさせた
食品や日用雑貨のメーカーでは震災が業績をアップさせている企業が少なくないようです。 それは震災者がいたから業績がアップしたのではなく震災のために今までのように商品が作れなくなり商品点数を絞ったために多くの経費が節約され業績に表れています。 しかも供給が限られているので不毛な価格競争も減っています。 あまり多くは書けませんが我々ネットショップもベンチマークすべき点が多くあります。 また当社ではそのような方向に鍵を切っています。 ————- ... Read More | Share it now!