昨日は何かが起こったのではないかと思われるほど新卒のエントリーが爆発し始めました。 後期試験が終了したために就職活動にシフトしたのかもしれません。 １２月の就職サイトオープン時に匹敵するほどです。 これで間違いなく当初の目標数は達成しそうでその目標数もこれだけ近い数字になるとは思いませんでした。（それ以上かもしれません） 中小企業の会社説明会では会社が学生さんに選ばれる立場なのでしっかりと当社の良さをアピールしていこうと思っています。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
カテゴリー: ヒト
「仕事の報酬は仕事」に意味づけができた(^^v
「仕事の報酬は仕事」 ということに漠然と賛同してはいましたが本当に「自分」を「社員」を納得させる説明ができず違和感も払いぬぐえませんでした。 しかし、その霧がパッと晴れました。 世界的にみて、発展途上国は仕事自体がありませんし先進国では縮小する経済の中、情報もフラット化していることで仕事がコンピューターや発展途上国に奪われて行くのです。 仕事自体が減っていくのです。 もう少しわかりやすく書き換えると 「良い仕事の報酬はさらに良い仕事」 と言うことになるでしょう。 これは経営者自身にも言えます。 会社に良い仕事が回ってこないというのは社長が良い仕事をしていないからです(^^; 顔晴ります(^^v 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
背骨の中に針を入れられた痛さ(i_i)
昨日、また腰を痛めました。 廊下で突然、痛みがきて立てなくなりました。 まだ激しく痛いです。 ズキズキした鈍痛ですが動くと背骨の中に針を入れられた感じです(i_i) 鈍痛は虫歯で奥歯が思いっきり痛い感じにも似ています。 しかし、痛み止めももらっているので月曜日までには普通に活動できるようにします。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
アマゾンに良心は感じられない
ジェフ・ベゾス 果てなき野望―アマゾンを創った無敵の奇才経営者 ブラッド・ストーン日経BP社 ( 2014-01-08 )ISBN:... Read More | Share it now!
頼むよ。責任重大だよ!!
この１年で、社内にスペシャリストが出てきたと感じます。 しかも全体像を把握しながらです。 私は「やるか」「やらないか」の意思決定で済みます。（その意思決定が最も大切なのですが） 私の出る幕はありません。 正確に言うと、もともと力のある社員がいてそれを活かせるようになったということでしょう。 なぜ、活かせるようになったのか？ 経営計画書によって、理念や行動方針、基本方針などにより私の考えを詳細な部分までも理解し始めているのです。 よって出された結果に違和感が少なく精度が高まっています。（私からのＮＧが少なくなった） 失敗すれば会社の業務が止まるような仕事でも 「＊＊さんのミッションは＊＊をやりきることだよ」「頼むよ。責任重大だよ」 で済むようになりました。 もちろん、進捗状況や結果はチェックしています。 頼もしく育っています(^^; でもね。総合力では絶対に社員には負けない。負けていないはず(^^? 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
経営者が俯瞰できないとどうなるか？
人生、会社経営は多くの意思決定がありその決定は迷路で進む方向を決めるようなものです。 上から見れば出口や進む方向がすぐにわかるのですが自ら迷路に入ってしまうと場合によっては一生出られなくなります(^^; それは、自分がどこにいるのか？どの道を選べばいいのか分からなくなりジャングルや砂漠で迷うのと同じです。 経営者が現場を軽視していいわけではありませんが現場に入り込みすぎるために俯瞰できなくなると迷うばかりで目的地に着いたとしても苦労ばかりが残ってしまいます。 ましてや、リーダー（家族の長としても）として他者を導いていくために適切な指示を出せないと進行速度が遅くなり疲労感とともに団結心も薄れてきます。 もっといいのは、リーダーだけでなくフォロワーも俯瞰する力がつけばさらにリーダーの意思決定の間違いが少なくなり楽になって行くのです。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
【ネットショップ様へ】社員教育として
ネットショップの社員教育として、スキルアップ、仕組み作りをスワロースポーツで３ヶ月ほど仕事をしてみたいと思う企業様やネットショップオーナー様はいませんでしょうか？（競合するスポーツ業界は不可） 当社は毎年 ＷＥＢチームが１２月から２月まで（１名から２名）販売チームが３月から７月まで（２名から４名） 業務が逼迫します。 もし、この時期に人手に余裕があり当社の業務を経験したい、させたい仕組みややり方を見たいという要望があれば 「win... Read More | Share it now!
どこから、どこまでが労働時間か？
「どこから、どこまでが労働時間か？」 を、今の労働法から極端に考えれば 「働いている人がこれは仕事です。」 といえば仕事になるのではないでしょうか(^^? たとえば、 「今の仕事を上手くやろうと考えている時間は仕事なのか？」 ということですが、仕事の事を考えているんだから仕事であるといい張れると思います。 オフィスのパソコンの前で何時間もボヤっとしていても本を読んでいたとしても 「考えをまとめているんです。」 と言われれば法律上は労働になるのでしょう(^^; よって、どこから、どこまでが残業と言えるのかも同じでこれについては社員と話し合ったことがります。 私の考え方は糸井さんが代弁しているので下記をご覧いただけると分かりやすいでしょう。 「糸井重里さんに聞いた「公私混同」する働き方」http://news.mynavi.jp/articles/2013/09/30/hobonichitecho/ 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
おもしろおかしく生きる(^^v
毎月、読んでいる「日経トップリーダー」の中で堀場製作所の創業者「堀場雅夫」の記事に魅せられます。 堀場製作所の社是が 「おもしろおかしく」http://www.horiba.com/jp/about-horiba/corporate-philosophy/ であり記事の何も繰り返し出てきます。 新年号の村上太一との対談でも 「仕事はおもしろおかしくしなければならない」 と言っています。 仕事がおもしろおかしくなれば人生もおもしろおかしくなるはずです。 自分もそんな職場づくりを目指していきたいと思っています。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!
忘れ去っていた言葉
私は家族と同じくらい会社を愛おしく思っています。 にも関わらず 「愛社精神」 という言葉をすっかり忘れていました。 昨日、社労士さんとの打ち合わせで出てきた言葉ですがそのあとも、妻から「愛社精神」について話を聞かされドキッとしました。 最近、すっかり聞かなくなってしまった言葉なのですが耳鳴りのように、いつまでも鳴り続けています。 人間研究は面白くて大切!! ————- ... Read More | Share it now!