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ナンバーポータビリティ―(NPM)の敗者
http://news.livedoor.com/article/detail/6661390/ ナンバーポータビリティ―(NPM)が始まる前は 「ソフトバンクが潰れるのではないか」 と言われていました。 あれから数年たった今では最も有利と言われていたドコモが苦戦しています。 何が言いたいかというと 「今の時代は弱小が巨人に立ち向かえる可能性がある」「巨人といえども数年で逆転される可能性がある」 の2つです。 今がいいからといって変化しないままは最もリスクが高く知恵を絞ればチャンスもたくさんあるのです。 ————- ... Read More | Share it now!
頭のいい質問「すぐできる」コツ (知的生きかた文庫)
頭のいい質問「すぐできる」コツ (知的生きかた文庫) 鶴野 充茂三笠書房 ( 2009-10-20 )ISBN:... Read More | Share it now!
ソフトバンクプラチナバンド(7月25日から)
http://mb.softbank.jp/mb/service_area/900mhz/ ソフトバンクのプラチナバンドが7月25日から順次スタートすると発表されました。 プラチナバンドに変更になる変わることは ・今まで電波の届いていないところでも通話、通信が可能になる・今まで電波の弱かったところでは、電波の状態が改善される・トラフィックが分散されることで通信速度の低下を招きにくくなる などです。 通話、通信状態がよくなったからといって仕事が効率化して利益が増えるとかコミュニケーションが良くなった幸せになれるとかはないでしょうがどう変わるのかは楽しみではあります。 ————- ... Read More | Share it now!
合衆国2012年のインターネット状況
合衆国2012年のインターネット状況 ネット販売はアマゾンの寡占化状態。 日本国内では楽天がどれくらい立ち向かえるのか? ほかにもモバイルやSNSについてレポートされていますがいずれは日本も同じような状態になるのかもしれません。 ————- ... Read More | Share it now!
オズボーンのチェックリスト
オズボーンのチェックリスト(法)というのを初めて知りました。 アイディアや問題解決に煮詰まった時には非常に強力に使えるように思いました。 アイディアの豊富な人やできる人というのはこの考え方を無意識に行っているんでしょう。 自分もできる限り日常からこのリストを使えるようにトレーニングをして見るつもりです。 以下は日本創造学会からの引用のリストです。http://css.jaist.ac.jp/jcs/gihou13.html <オズボーンの9チェックリスト> (1)転用 そのままで新用途は、他への使い道は、他分野へ適用は <着火用→マッチ棒の家> (2)応用 似たものはないか、何かの真似は、他からヒントを <はし立て→円筒型マッチ> (3)変更 意味、色、働き、音、匂い、様式、型を変える <四角→丸・三角型マッチ> (4)拡大 追加、時間を、頻度、強度、高さ、長さ、価値、材料、誇張 <大マッチ> (5)縮小 減らす、小さく、濃縮、低く、短く、軽く、省略、分割 <ミニマッチ> (6)代用 人を、物を、材料を、素材を、製法を、動力を、場所を <木→紙マッチ> (7)再利用 要素を、型を、配置を、順序を、因果を、ペースを <軸入れの場所変え> (8)逆転 反転、前後転、左右転、上下転、順番転、役割転換 <超豪華マッチ> (9)結合 ブレンド、合金、ユニットを、目的を、アイデアを <占いマッチ> ————- ... Read More | Share it now!
火を点けられた(-.-)
昨日、私の心に火を点けられました。 燃えていますw こんな気持ちになったのは久しぶりです。 この数カ月は少しのんびりしていたのですがこの1年で絶対に結果を見せます(^^v もちろん業績のことです。 やると言ったらやる!! これが私の行動方針です。 ————- ... Read More | Share it now!
シャツをパンツに入れるのはダサイ?
シャツを出すスタイルに何度も挑戦するのですがどうにも落ち着きませんし自分の場合はハッキリ言ってカッチョ悪いです(^^; 自分がそう思うだけでシャツは出した方がいいのだろうか?(自分の場合です) これは年齢によるのかもしれません。 やっぱりオジサンなろうか(^^; それから、裸足に革靴を履くのもできません(^^; 裸足に革靴のスタイルが格好いい人もいるので否定はしませんが相当、高度なオシャレと思います。 やっぱり無理はせずに自分スタイルで行こう(^^v ————- ... Read More | Share it now!
働いても疲れない(堀場雅夫)
日経トップリーダーからの抜粋です。(堀場雅夫の知的楽観的経営論より) 【働いても疲れない 】 面白い仕事は自分で作り上げるものであって、そこらに面白い仕事が転がっていたり、他人から与えられたりするものではありません。 うちの社員の中にも 「社是に『おもしろおかしく』をあげているくらいやから、 堀場製作所に入ればおもしろい仕事をさせてくれるだろう」 と誤解をしている輩がいますが、そうじゃない。 ・ ・ ・ 誰しも経験があるでしょうが、おもしろい仕事をしていれば新しい発想が次々にわいてくるし、どんなに長く働いても体が疲れません。 おもしろく働こうがしぶしぶ働こうが、人間の消費エネルギーは同じはずなのに不思議です。 社長は影響力があるのですから、社内の誰よりもおもしろく仕事をすることが大事です。 社長がおもしろく働けば周りもおもしろくなる。 逆に社長が嫌々仕事をしていれば社員の仕事もつまらないものになりやすいのです。 【以上】 ここからは自分の感想です。 まずは社長は影響力があると言うことは心しておきたいと思います。 そして今の自分は仕事が楽しく一番嬉しかったのは 「お父さんは仕事が楽しんでしょう!!」 と 子供に言われたことです(^^v ————- ... Read More | Share it now!
【CRM】顧客関係管理
日本ネット新聞によると【CRM】顧客関係管理(こきゃくかんけいかんり、CRM:Customer Relationship... Read More | Share it now!



