公私ともども充実した年であったと思います。 途中経過では頭が混乱したり苦しいと思ったのかもしれませんが実感が残っていませんｗ 大掛かりな仕事を幾つもやった（出来たと言うべきか）という達成感のあるいい年でした。 私は ・イレギュラーなことへの対処・内的・外的なことを俯瞰し決定すること・教育・指導 を重要な仕事と位置づけいたので実際の実務は殆んどスタッフがやってくれました。 そして家族は文句を言いながらも(^^;私を支えてくれました。 本当に心から感謝をしたいと思います。 ありがとうございました。 ————- ... Read More | Share it now!
携帯はオフィシャルサイトにしなくて良かった。
ドコモやＡＵはたかかったのですがソフトバンクは安くなっていたので 携帯サイトを作る時にオフィシャルサイトの申請も考えました。 しかし今、思えば「勝手サイト」にしておいて良かったと思います。 その理由はオフィシャルサイトの命があまりにも短かったこととスマートフォンではオフィシャルサイトにアクセスできないことです。 私の昔のブログを見ると携帯サイト自体が無くなると書いてましたのである意味、それが当たったと言えます。 ————- ... Read More | Share it now!
re:【就活の現実】中下位校で人気大手を狙うのは時間のムダ
【就活の現実】中下位校で人気大手を狙うのは時間のムダhttp://nikkan-spa.jp/117006 自分の会社は中小企業とも言えないレベルなのであまり偉そうなことは言えませんが無名の中小企業には ・素晴らしい経営者・素晴らしい仕事・素晴らしい会社の仕組み・素晴らしい商品 が沢山あることを知ってほしいと思います。 そう言った素晴らしい 中小企業の 会社ほど社長自らが先頭に立って 採用活動を行っており会社や商品、サービスよりも生き方や働き方を知ることができます。 中小企業と言えども直接、経営者の話を聞くことができる機会は少ないので学生さんは少しでも早く自分のポジションを知って少しでも早く中小企業の研究やアプローチを考えた方がいいんだと思います。 来年の今頃は私の長男が就職活動を始めるようになるのでこの話はしたいと思うのですが聞く耳を持つかどうか(^^? ————- ... Read More | Share it now!
マニュアル・チェックシートに再挑戦
今まで何度となく挑戦してきて上手くいっていませんでした。 ところが今年から作り方を変えた経営計画書の効果に手ごたえを感じておりその経営計画書から落とし込んだマニュアル・チェックリストなら常に活用できるように感じてきました。 とにかく経営計画書というのは会社の最も頭になるわけでここに書いてあるものは最重要なはずです。 ですから今回の経営計画書のページには全て担当を振り分け（適当に）来年はその担当にそのページを修正してもらうつもりです。 まずはこれで一つのマニュアルです。 そして中のカレンダーなどにも全て担当が振られているのですがその項目に合わせて報告書を作成し翌年のマニュアルにしようかと考えています。 初めはタダの報告書なのですが翌年の担当者はそれを参考にさらに内容を整理・整頓しバーションアップしたものを報告書と一緒にマニュアルやチェックリストを添付して保存すればいいと思いました。 概ね毎年、使用するものですからこれは活きるでしょう。 まずは ・年間カレンダーに連動する内容 次は ・毎月行われる内容 と上から落とし込んで行きます。 枝葉末節な部分はパウチにしてもいいですしネームランドで貼っても置くだけにすべきと思いました。 さて結果は如何に(^^; ————- ... Read More | Share it now!
メール送信が１８００通／日
メールの送信が１ヶ月で５４００通を超えました。１日にすると約１８００通です。 これは増える一方です(^^; 既に問題はあるのですが限界とも思えないためどうしても対策に腰が重くなってしまいます。 さてどうしようか(^^? ————- ... Read More | Share it now!
学校の先生は本当に大変だろうな。
「心の病で休職、18年ぶり減＝公立校教員、依然5400人―文科省」http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111222-00000104-jij-soci&1324539377 色々な子供がいるし、色々な親がいるし特に公立の先生は本当に大変だろうなと思います。 レベルの違いすぎるところが問題なんでしょう。 公立の小学校・中学校の場合 １００点満点であれば０点の生徒（親）もいれば１００点の 生徒（親） もいるわけですがそれを同時に教えたり面倒をみなければなりません。 高校であればある程度の成績に生徒が集中するでしょうし私立なら学校の方針に従わなければ学校にいられないわけです。 昔は自分も学校に業者として出入りしていたので他人ごとではないと感じています。 誰にも文句の言われない中小企業の社長で良かったと思っていますｗ ————- ... Read More | Share it now!
社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか?
この本はメチャメチャ売れます。絶対に間違いありません。 社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか?―イエスマンこそが会社を救う 小山 昇日経BP社 ( 2011-11 )ISBN:... Read More | Share it now!
２０１２年の目標へ向かってスタート
プライベートな翌年の目標は１１月ごろから考えて１２月の中旬までにはまとめ上げるのが習慣です。 今年の目標は８割達成です。 来年の目標を大きく分けると ・親戚関係との付き合い・家族とのあり方・健康 になります。 変わったところでは結婚して２０年間、結婚記念日をやったことが無いので今年はそれが予定に入っています(^^; それから健康のためのウエイトコントロールがあり毎日、体重計に乗ることを決めました。 もう今から１月の目標があるのでその準備に取り掛からなければと思っています。 ————- ... Read More | Share it now!
facebook を始めて約１年が過ぎました。
facebookは昨年の１１月に始めたので約１年が過ぎブログでもこのころはこんな記事を書いていました。 2010年11月05日08:10 「Twitter より Facebook... Read More | Share it now!
評価の難しさとヒント
先日、小山昇さんの話を聞いてきました。 評価基準には目に見えないものを入れてはいけないと言っていました。 たとえば評価項目に数字の入らないものは採用していませんでした。 仮に評価項目に 「挨拶ができているか？」 と言うことがあれば必ず１日に何回挨拶をしたかの記録を取りその回数で評価するようになっています。 評価では大きく分けると 「成果結果」（業績に直結）「重要業務」（ 成果結果 を出すためには 必要不可欠 ）「知識技術」（重要業務を遂行するためには必要不可欠）「勤務態度」（社会人として） の４つになります。 これを全て数字でチェックできるようにしないとなりませんがどのような数字をカウントするかなど多くのヒントが得られました。 備忘録http://www.hokenss.co.jp/ http://www.primec.co.jp/ ————- ... Read More | Share it now!