この２か月間は辛抱をしながら macbook air... Read More | Share it now!
ヤマトの「クール宅急便」問題
昨年のヤマトの「クール宅急便」問題からヤマトは値上げとともに設備投資をして問題の無いようにするはずです。 ただ冷凍、冷蔵の設備をしっかりと整えるのは容易ではありませんがきっとやりきるでしょう。 これは逆に見方をすれば２番手を大きく離しクール便では追従を許さず寡占化していきます。 クールを必要とする依頼主（荷主）はヤマトのドライバーさんを大切にしておいたほうがいいのではないでしょうか(^^; 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
今日の予定は
（写真はホテルのホームページより） 妻は先程まで温泉に浸かっていました。 昨夜は遅くまで親子で語らっていました。 この先は来年の就職活動の時に悩みを聞くことでしょうか？ 血を分けた子どもですから幸せになって欲しいのですがそれには何かを与えるよりも生き方を伝えることだと思っています。 まずは身の回りの整理整頓(^^;何よりもこれが難しいｗ 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
妻と娘と熱海へGO!!
なぜか娘が温泉に行きたいと言うので妻と娘と熱海へGO!!となりました。 一度、宿泊したことのある「ホテルミクラス」http://www.micuras.jp/ 娘の運転で行ってきます(^^; 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
電気治療のように痛気持ちいいｗ
私の周りには売上の大小、年齢に限らず尊敬すべき社長がたくさんいます。 そんな社長と会ってすばらしいビジネスモデル、組織化や仕組み化を見ると本当に痛気持ちいいのです。 ちょうど整形外科で電気治療をやってもらっている感じで刺激が強すぎてたまに痛すぎたりしますｗ 危機感を持ったり憧れを持ったりです。 これは本当にありがたいことです。 ただあまりお酒が強くないことと、すぐに飽きるたちなのでｗ深夜までダラダラやるのは好みません。 時間を決めてさっさと切り上げる!! そんなわけで人付き合いがいいとは言えないかも(^^? それでも精一杯やりますので可愛がってやって下さい(^^; 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
【要注意】話が長いと言われる人
http://president.jp/articles/-/6162鈴木敏文流「疲れさせず、退屈させない営業話法」【2】 この話は数年前の自分でしたし当時はさらに話の焦点がボケたりあらぬ方向へ行っていたりでしたので大反省をし今では少しでも聞く努力をしていますw これは士業の人にも多いです。 話される立場になると鈴木氏の言う通りまさしく疲れます(^^; 一度でも 「話が長い」「熱いね」→「話が長い」の宴曲話法(^^? と言われた事のある人は一読して見られてはと思います。 http://president.jp/articles/-/6162鈴木敏文流「疲れさせず、退屈させない営業話法」【2】 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
「楽しくなければ」「美しくなければ」「効果がなければ」
「楽しくなければ、MGではない」「美しくなければ、MGではない」「効果がなければ、MGではない」 「楽しくなければ、スワロースポーツではない」「美しくなければ、スワロースポーツではない」「効果がなければ、スワロースポーツではない」 絶対にそんな会社にしたいです(^^v 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
「完全なデレケーション」
このブログで 「完全なデレゲーション」 – Google... Read More | Share it now!
「成果主義」とは、成果を諦めて、それなりの給料をもらう制度
スワロースポーツも会社らしくなってきましたが数字に対してまだヌルヌルなためしっかりと定量評価（数値目標）を盛り込むことで成果の見える化をする準備に入っています。 しかし成果主義にすることは全くありません。 多くの「成果主義」では、自分の成果を高めることを諦めてしまう人の方が多いはずです。（基本的に上位の人だけが給料が伸びていく） 「もう自分の成果はこのくらいにしておきますから それに見合った給料だけをいただければ結構です」 と、諦める人が多くなれば、当然、会社はダメになっていきます。 「成果主義」とは成果分、給料を支払うと言うことですから裏返せば、成果を諦めれば手を抜いても良いと言うことです。 であれば成果主義をやめればいいかと言うと簡単ではありません。 各個人の成果だけでなく周囲との関わりを通して会社全体が業績上げるには評価の仕方だけでなく社風や会社の仕組みそのものと連携して無ければなりません。 ですからチームそのものの数字をあげようとする（もっと言えば、チームそのものの数字をあげたくなる）定量評価、定性評価、社風、仕組み作りを目指しているのです。 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!
１年の節目（１２月末、３月末、８月末）
私にとって１２月末、３月末、８月末が１年の節目です。 １２月末は年の変わり目で日本全国的に空気が変わります。３月末は官公庁、学校、多くの大企業の年度替わりで空気が変わります。８月末は当社の決算日で仕事をリセットさせます。 そして本日は２回目の節目です。 私の長男も本日より社会人で出社していきました。 また当社にも新しいパートさんがやってきます。 そして本日より増税です(^^; 増税を除けば何となく爽やかな感覚ですｗ 人間研究は面白くて大切!! {lang:... Read More | Share it now!